抢占新型城镇化先机，农工商房产瞄准全新突破

                    抢占新型城镇化先机

农工商房产瞄准全新突破

刚刚过去的2013年对于中国优秀的品牌房企们来说是极为精彩的一年，各自尽情施展身手的同时也协力为中国房地产市场做出了新的注解。面对新一轮竞争之势，聚焦新型城镇化，发挥各自企业的核心特色成为了当前亟待破解的课题。

纵观整个市场格局盘整，2013年迎来企业25周年的农工商房产颇具看点，持续发力。作为一家老牌的本土国企，乘18大国企改革之势，不断提升活力增强动力，在对自己进行冷静思考和系统规划之后，已经开始对新三年的再突破做出了布局。

顺势而为,筹谋新一轮发展

在企业成立25周年的2013年，农工商房产全线突击，品牌影响力再上一个台阶。各项目楼盘捷报频传，例如上海的农房•万盛金邸和农房•西郊半岛战绩显赫，农房•万盛金邸进入上海市销售面积第4强，销售额超15亿，农房•西郊半岛进入上海市销售面积第10强，销售额超18亿，成为金山区域及大虹桥销售冠军。；战略版图再次扩大，2013年先后获取湖北武汉，湖南长沙、河南郑州、广西南宁项目，顺利实现了省会城市的布局，同时也进入了经济发达的浙江省，并获取萧山、宁波、绍兴、湖州、南浔项目。

然而在竞争如此激烈的中国房地产市场，农工商房产也深知市场的格局依然在不断调整，一批优秀的品牌房企正以更为快速的步伐加速前进。在近日农工商房产内部举办的一次“新型城镇化下企业的机遇与挑战”研讨会上，易居中国执行总裁丁祖昱指出，2013年品牌房企的格局将发生一次大的改变，进入前50名的门槛要达到销售额150亿元。未来十年市场平稳发展，竞争压力更大，农工商房产需要顺势而为，不被别人所影响，在企业发展的过程中逐步树立特色，在融资、团队、管理、考核等方面建立符合企业自身文化与发展的模式。

面对更为严峻的市场，农工商房产做好了打硬仗的准备。农工商房产董事长张智刚信心十足地告诉记者，农工商房产确保三年经济总量翻两番，员工收入增幅50%以上，力争进入全国房地综合实力20强，上海房地产行业综合实力力争前三甲，确保进入房地产行业第一集团军。干部员工的幸福指数要在光明食品集团系统内成为佼佼者。企业整个经济运行指标要高于行业上市公司的优秀值，特别净资产回报率，资产周转率、毛利率均要达到较高的水平。

积极求变,共探再腾飞路径

在破解抢占新型城镇化先进取胜新一轮发展课题之前，农工商房产认为第一步是要先清楚地认清自己，发现自己目前的问题和瓶颈，真正实现解决企业能级与企业规模扩张需要间的矛盾，最终实现“质”的飞跃。

农工商房产总裁沈宏泽指出，全面提高企业综合能力具体展开在4个方面，首先是如何在行业利润率，尤其是住宅利润率逐年下滑的背景下，完善原来的业务布局，进一步做强主业，寻找新的增长点，实现业务板块的均衡发展；其次是，如何在市场回归理性的背景下，进一步提高经营质量，实现效率和效能的同步提升，建立突出的竞争优势；再次是如何在企业规模扩张的同时，优化完善管控体系，解决好集权与分权的矛盾，实现整个系统管理执行的高效和可控；最后是如何进一步建设和完善企业的价值链和价值体系，强化企业整体长远发展的原动力。

据了解，在上海主战场，农工商房产计划今后每年保有上海地区的开发地块在10幅以上，积极投入政府旧改和保障房项目建设，保持上海地区的持续投资量，至2016年上海地区要达到100亿以上的销售规模，未来三年力争商业地产业务达到企业业务总量的20%以上。

上海社科院城市与房地产研究中心主任张鸿铭认为，农工商房产要坚持走“做大做强”的道路，住宅为主，非住宅为辅，要打造一些标志性的经典之作，同时坚持多元化的融资。方芳咨询机构董事长胡宗亘则认为，以扩张、销售为主的“房地产时代”进入衰退期，企业应适时调整产业结构，继承传统模式的优点，不断创新，发展特色商业，推动产业链发展。

全面提升,质量与规模同步

在全面规划未来发展路径和节奏的同时,农工商房产始终坚持一个原则：质量与规模同步，处理好投入与产出的关系，坚定效益优先，不做表面文章，厚实企业的发展基础。

用农工商房产董事长张智刚的话说，2014年要把经济全面质量的提高作为重中之重工作，强化在质量前提下的规模拓展，以质量求规模，以质量求发展，以经济效益为中心，积极寻求利润增长点。

农工商房产必须顺应潮流，坚持规模扩张道路不动摇，实现中型房企向大型房企的跨越，并站稳一流房企之列，才能保证企业取得足够的生存空间，不被淘汰出局。

农工商房产总裁沈宏泽介绍，为了实现质量与规模同步发展，2014年企业将在四个方面进行重点突破：一是加强运营计划性，向“精细化”管理推进；二是打造商业专业化集团公司，业务发展有更大突破；三是相关产业链企业要主动对接集团主业，明确各自企业在集团大发展中所占的地位与所起的作用，伴随主业发展共同提升；四是完善薪酬管理体系，使之更有效地激励员工。