强基础 促提升 集团人力资源部召开专题讨论会

6月2日，集团人力资源部召开专题讨论会，主要围绕2015年集团人力资源各项管理要求落实情况展开阶段性回顾，针对各项目实施过程中遇到的困难、获取的经验、赴上海糖酒集团的学习交流心得进行了重点分享与讨论。
会议提出，随着集团全面审计的不断规范，人力资源条线将严格按照新版审计手册要求进行分项审计，审计科目更精确，审计内容更确切，符合人力资源的科学化管理要求。同时，集团人力资源审计人员必须以全面审计为契机，强化服务基层的职能意识，能结合新近实行的人力资源条线考核要求，将全面审计与日常工作指导相结合，加强下属单位人力资源管理者在薪酬管理、招聘管理、劳动制度管理等方面的基础管理能力提高，有效增强下属单位人力资源管理者的自我对标与日常自检能力，全面提升人力资源管理水平。
集团人力资源部在今后的工作中要做到以下三点：一是拓展管理视野，对标标杆企业，通过行业交流等方式汲取其他企业先进的人力资源管理理念。二是引入和运用先进的管理工具，规范人事信息地收集与管理，继续推行以EHR为代表的现代化人事信息管理系统。三是强化创新意识，进一步挖掘管理潜力，能创新性地开展与集团现状相匹配的管理项目，持续提升现有项目的实施效果。
最后，会议对下阶段人力资源工作进行部署，要求落实六项工作：一是人力资源条线考核。二是项目总经理高阶班培训。三是内部培训师管理办法。四是EHR人力信息管理系统完善。五是制定校园招聘实施及分配方案。六是下属单位主要经营者绩效确认等近期重点工作。（姚绿冬）