张智刚在材料公司调研时要求 破旧立新 提高竞争力 力争成为集团成本管控的“领头羊”

6月5日，集团董事长张智刚，党委书记吴智荣，党委委员、组织部长毛孟梅，总裁助理刘权平一行前来材料公司进行工作调研。材料公司全体员工参加调研会议。
调研会议前，毛孟梅代表集团党委宣布了有关任免通知，由贺孝廉担任材料公司总经理。
张智刚在讲话中对材料公司提出五点要求：一是要把成本管控作为首要职责。材料公司是集团举足轻重的部门，是一个责任+使命的企业，一定要守土有责、守土尽责。二是材料公司是代表集团制定招标、授权的标准流程，要通过公开、公平、有效的规则，树立威信，既要民主集中，又监管到位。三是每位员工要认真学习习总书记“三严三实”的要求，要依法治企，将权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。要对企业忠诚，使招投标工作在规范的流程中走市场化和良性竞争之路。四是要根据集团新三年发展战略规划，材料公司要制定适合自己的小战略，要敢于“揭短”，完善自我，提升自我。深入思考如何进行业务模式的扩展、如何有所为有所不为，如何在材料采购工作中减少中间环节上下苦功夫。五是在保证材料品质的前提下，确保集中采购的价格质优价低。利用大流通、大创新时代，将“互联网+”融入到采购中去，破旧立新，与时俱进，在成本控制、监管方面起到领头羊的作用。              
吴智荣在讲话中对新一届领导班子和全体员工寄予厚望。他希望材料公司打造成一个团结奋进、勤于学习、有坚强战斗力的团队。要充分利用公司年龄结构年轻化的优势，不断提升职业能力和业务水平，更好地服务于各个项目。同时要为集团输送优秀人才，提供准确有效的材料价格信息，为集团集约管控起到很好的保障作用。
刘权平要求材料公司充分利用集团上市契机和新三年发展战略规划启动之机，将材料公司的定位和贡献度放在首要位置；提高工作责任心，在实践中完善各类机制；培养复合型人才，拿出属于材料公司的核心竞争力，通过标准化、系统化的平台建设，跟踪指导、监督、合理降本增效。
会上，新任材料公司总经理贺孝廉代表公司领导班子作了工作汇报。（柏莉 韩利庆 文/韩利庆 摄）