张智刚赴浙江公司金华项目调研时强调 注重市场定位 创新营销工作 强化成本管控 确保一期开盘成功

6月16日下午，集团董事长张智刚赴浙江公司金华项目调研 。浙江区域公司董事长兼总经理山彪、金华项目总经理孙文彬及项目公司班子成员、部门负责人参加调研会。
张智刚听取汇报后，对浙江公司金华项目提出了三点要求：一是市场定位要准确。要以市场要素为主，要接地气，要结合当地客户需求，合理定价，精益求精。二是结合产品特点和优势创新营销工作。要注重细节，细化各项工作。要超越竞争对手，必须以质量作保证，抓产品亮点，视品牌如生命，强化以人为本的设计，注重各方面资源整合，加大产品对外宣传力度。三是强化成本管控，确保一期开盘成功。在目标明确的前提下，要强化成本管控，要争取一期开盘一炮打响，努力实现项目效益最大化，股东利益最大化。
会上，山彪、孙文彬汇报了项目现状及首次开盘准备情况。大家纷纷表示，要坚定信心，攻坚克难，在工作中不断自我完善，力争突破2015年经济目标，实现企业增效与员工增收。（朱怡晨）