实现三个打通 创建三个机制 建立三个考核目标 集团召开2015年上半年度财务工作会议

7月14日，集团财务条线2015年半年度财务会议在集团总部召开。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴及集团财务部、各事业部、子公司委派的财务总监（财务经理）、房产项目公司财务经理等50余人参加会议。这次会议主要对2015年上半年的财务工作进行回顾总结，围绕集团上市后财务管理的转型发展、财务人员职业道德素养的提高、房产建筑业营改增的应对措施以及2015年利润预测等具体部署了下半年度的重点工作。
会上，张智刚提出三点要求：一是管理要精细化。企业管理的关键是财务管理，企业发展的核心也是财务管理。财务人员责任重大、任务艰巨、使命在肩。集团上市后要更加注重创效益、去库存、升费效、精预算，真正实现管理出效益。二是要不断提升自我素质，严格要求自我，发挥自身作用，提高自身地位。财务人员要勤、学、思、悟。要相互学习，要在实践中学习。要有提高自身综合素质的迫切感，主动学习新知识、新要求；要有优良的政治素质，要立已为公、立功为企，始终把企业的利益放在第一位，为企业的发展建言献策，为经济服务；心中始终要有戒尺，严格按照法律、法规、制度的要求，依法、依规管理，原则问题决不能放松；要充分发挥自身的作用，要重管理，财务人员要真正融入到企业管理中。要提高集团委派财务总监、财务经理的监督责任，要把集团委派的财务人员变成“监管大使”，进入企业的核心管理层，参与管理决策。实施全系统的管理、全系统的筹划、全系统的监管。财务总监、财务经理也要转换思路，由财务会计转换成管理会计，要熟悉业务。对上市后资本运作、轻资产运作、房地产全产业链业务都要熟悉。要擅于学习，擅于提高，擅于揭示问题，擅于解决问题，努力为公司创造价值，充分发挥作用。三是要完善财务管控体系，实现三个打通：“计划与财务的连接”、“成本与财务的连接”、“销售与财务的连接”；创建三个机制：全面预算机制”、“数据保障机制”、“会议保障机制”；建立三个考核目标：“利润实现情况”、“成本预算执行情况”、“运营速率”。
最后，张智刚希望财务人员要不断提升自我，适应集团的管理趋势，珍惜当前的工作平台，要敢于作为、善于谋划，有所作为。
沈宏泽说，集团上市后将面临更多的挑战，财务人员要积极转变观念，勇于克服各种困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出贡献。要进一步完善财务管理体制。加强财务基础工作和制度建设，定期开展财务轮岗制度。继续深化全面预算管理，充分发挥预算工作在经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。要努力做好要向资本市场延伸、向生产经营全过程延伸的“两个延伸”工作。要进一步加强财务团队建设，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。
陈耀兴说，要当好上市公司的财务总监、财务经理，自身必须要具备以下十种意识：即，诚信意识、责任意识、监管意识、风险意识、信息意识、资金时间价值意识、税务筹划意识、集团意识、服务意识、终生学习意识。作为上市公司，财务信息将更为透明，监督管理将更为严格，要携起手来努力、努力再努力，提高、提高再提高，为集团健康持续发展做出贡献。
财务部经理盛雪群总结了2015年度上半年的财务工作，并对下半年的工作重点进行部署。
会上还针对“房地产业、建筑业营改增”所面临的税务问题和应对准备进行了专题培训。（王佳珺 文/沈芳菲 摄）