重规范 强管理 集团总工程师室召开部门工作例会

日前，集团总工程师室召开部门工作例会，落实集团领导在干部素质教育大会上的讲话精神，传达集团总裁助理刘权平对集团总工程师室的最新工作的要求，对部门下半年重点工作进行安排部署。
会上，部门负责人结合集团领导在干部素质教育大会上的讲话内容，要求每位员工都要以最积极的工作态度，肩负起集团赋予总工程师室的各项工作职责。2015年上半年，集团总工程师室在集团正确领导下，各项工作均按年初计划有序开展，在项目产品定位管理流程制定及落实、设计管理制度优化、标准房型数据库建立、标准合同编写以及产品线完善等方面均取得一些成绩。下半年，总工程师室将在上半年工作成果的基础上，重点加强项目定位时间节点的控制以及项目设计进度计划的管理，在确保项目总体进度的前提下，从项目产品定位狠抓产品定位的精准性，从设计集约化管理中狠抓产品的设计品质，并继续在产品设计阶段的成本控制上加大管理力度。
为切实落实集团对总工程师室的工作要求，结合部门新引进三名员工的情况，明确了总工程师室下半年的任务分工，并组织部门全员进行了《农房集团设计集约化管理办法（2015年修订版）》以及《部门档案管理制度（2015年）》的内部培训。通过培训，部门全体员工对规范化的管理办法及制度有了更充分的认同，强化了集团总工程师室的管理意识，为下半年工作的有序推进奠定坚实基础。（喻敏）