张智刚出席汇航公司经济调研会议 提出“作表率、强提升、提效益、敢突破”新要求

7月17日，集团董事长张智刚出席汇航公司经济调研会议，汇航公司董事长叶小芪、总经理杜高强、党支部书记金赵晖参加会议。
会上，张智刚听取了汇航公司阶段性经济工作报告后对公司提出了新要求：一是“作表率”，汇航公司作为集团的一面旗帜，要做好对集团领导干部的表率作用，持续“人人有作为、人人有奔头、人人有贡献”的良好氛围，将汇航的敬业精神传承弘扬。二是“强提升”，一个公司永远有追求的目标才能达到新高度。汇航公司要突破现阶段水平，自我反省缺陷，从完成单项目管理到多项目拓展，管理模式从单元到多元转变。积极研究市场内具有附属价值与拓展价值的产品，除了做好保障房项目，在商品房领域也能高效运作，高额产出，达到企业形象与经济效益同步提升。三是“提效益”，这是集团三年内最关注的问题，规模、效益同步提升，加快资本运营速率，争取明年内利润上亿。财务管理是核心，从投资开始，加强计划管理，利用网络系统，简化流程。运营资金合理化，控制成本，打通销售部门与财务部门连接，建立全面预算机制、建立动态保障机制、建立会议保障机制。四是“敢突破”，有大战略目标，大梦想，在市场机制下形成新型的经营模式，在效益、团队战斗力上有更大的发展和进步。机会是留给有准备的公司，希望不断努力、提高，不仅成为集团内有效管理，敢打硬仗的代表，更成为集团经济支柱的领头羊。
会上，叶小芪介绍了汇航公司“强条精块”的具体举措，组建质量监督小组、成本管控小组、制度研究小组。员工心中有企、心中有忧、心中有责、心中有界，明确目标，企业健康发展。
杜高强汇报了公司2015年度的总体运营情况，并从任务目标、战略规划、降本增效、团队建设等四方面明确了汇航的企业理念与目标追求。
金赵晖强调了当前工作前置的重要性，每月严格按照工作计划执行，主动承担责任，善于发现问题，强化沟通、分配、协调能力。（朱雁婷 文/摄）