【农房之光】筑梦从“浙”里开始——记浙江公司工程部

浙江，一个充满传奇的地方，一个在中国商业发展中，具有样本意义的所在，一些人，一个梦，也在这里以行动让精彩持续。
2013年时，面对房价上涨过快的压力，国内各个城市都出台了非常严厉的调控政策来抑制房价，国五条、限购限贷、二套首付提高、信贷收紧等各项政策纷纷出台，房价涨势被应声遏制。此时的农房集团正好走过25周年，集团深刻酝酿改革转型，立足精耕上海，深耕省会城市，开拓新兴市场，坚持走房地产业下的多元化发展之路是集团改革转型的发展战略。浙江公司在这样的大背景下诞生，顺势而生，逆市成长。作为集团深拓浙江市场的主力军，浙江公司这个初生牛犊不怕虎的集团新生力量牢牢把握发展时机，在绍兴这片热土上不断夯实开拓浙江市场的每一步，坚实筑梦浙江市场，为农房集团走房地产业下的多元发展之路奠定基础。而作为浙江公司的重要部门—工程部，用自己的实际行动和付出将农房的种子播撒在越州大地上，将农房筑梦“浙”里的蓝图用一砖一瓦绘就，将农房的精神在越州大地和浙江市场传承发扬。
工期紧—用效率绘进度
2013年6月拿地；
2013年9月公司成立；
2014年1月项目桩基动工；
2014年9月农工商房产品牌落地；
2014年11月农房·澜山正式开盘；
2015年12月底农房·澜山一期和农房·檀府全面交付；
2016年底农房·澜山二期全面交付。
时间紧、任务重，一个个工程节点犹如拦路虎般在项目开发的进程上岿然不动，有些让人望而生畏。然而这些困难在工程人眼里，已见怪不怪。公司董事长兼总经理山彪更是亲自分管工程条线，针对一个一个既定的工程节点，在工程部人员有限的困境中明确每个员工的工作职责，分工明确，条线清晰，根据施工特点和当地的气候环境事项做好相关的工程计划。项目的每个标段都有明确的责任人，立下军令状，每周准时开工程工作例会，即时掌握最新的工程进展状态。对于施工过程中滞后于计划的节点，寻根溯源追查原因，能及时解决的当场解决，不能解决的及时召集施工方进行协调，集中力量赶抢进度。
为了在农工商房产品牌落地仪式举行前完成农房·澜山项目营销中心的建设和装修，工程部的全体成员更是放弃了两个月的休息时间，集中人力、物力全部都扑在了营销中心的建设上，终于在2014年9月初完成了营销中心的建设和内部装修，在品牌落地那天，将完美庄重的法式建筑呈现在了各位到场嘉宾和绍兴人民的眼中。
在工程人的不懈努力下，目前农房·澜山和农房·檀府的项目现场已经是一幢幢建筑林立，部分主体结构结顶，农房·澜山联排及农房·檀府即将于2015年年底竣工交付。
控成本 —用责任铸品质
随着集团“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论的开展，工程部确定了“合理降本，提质增效”的讨论主题积极参加转型发展大讨论并且身体力行，积极实践。工程部积极配合集团进行工程的招投标工作，对公司推荐的当地供应商先要进行详细地综合实力考察并进行内部招投标后，再择优上报集团审查；对专业分包工程坚持“总价包干”的原则，从源头上控制成本。在公司内部展开节约成本竟赛活动，对有效降低工程成本的建议，公司结予一定的奖励。
例如：绍兴两个项目的节能保温设计，请当地的权威设计单位作参谋，通过优化设计，取消了内墙保温，降低了外墙保温及门窗玻璃的厚度，既保证了质量，又降低了成本；农房·澜山和农房·檀府都是属于全地下室结构，人车分离。两个项目都是典型的江南地形，土质松软，地质条件相对比较差，关键都是两面临河，项目内部的施工通道离河道最近处不足五米，这些自然地理条件都使地下室的开挖与桩基施工过程增加了不小的难度。工程部不厌其烦地与城乡建筑设计院论证施工方案的稳妥性和安全性，认真细致地与施工方进行施工沟通，严格落实施工方案；施工过程中采取24小时实时监测，及时搜集施工过程中的相关数据，第一时间反馈城乡建筑设计院的有关专家，分析地下室的安全施工情况，严控施工过程中的渗水、裂缝的质量安全情况出现。
江南地区雨水季节比较多，雨季又比较长，项目周边又临近河流，河流的水位常年与地下室的水位警戒线齐平，稍有不慎就会导致河水倒灌地下室，影响施工进度和工程质量，导致施工陷入僵局，更有甚者会造成安全事故。为了避免此类事件的发生，工程部进行合理分工，有序值班，及时严密地监测水位状态，若水位临近警戒线时，及时与当地水文站沟通情况，请相关单位适时调节水位，保证项目施工环境的安全。
点点滴滴的日常工作看似平常、却又不平常。
工程部员工身上都有农房人肯吃苦、重实干的精神。始终将为百姓造好房的理念铭记于心，责任在肩。才保证了农房·澜山和农房·檀府两个项目按照既定的施工节点有序推进。
体量大—用交流畅沟通
农房·澜山和农房·檀府是位于绍兴柯桥区城市中心的两个项目，共计开发建筑面积为46万平方，项目包含小高层、高层、排屋和商业等多种业态。从前期的项目规划、项目建筑的设计到后来项目施工中遇到的各种突发状况，都挑动着工程部每个成员的神经，倾注着工程人的汗水和心血。
两个项目都属于分标段同时进行且内部是地下室全面施工，导致项目场内的施工通道有限，项目毗邻城市重要道路干道，市政能够开放给项目的施工进出口也严格规定。每个标段的工程器械、车辆、人员都需要通过仅有的进出口和施工通道进场作业。
用绍兴的俗语“螺丝壳里做道场”来形容这一些最为贴切，这对于工程部的工作来说有是一个极大的挑战。每天早晨8点不到，每个标段的负责人就早早地赶到了施工现场，先开碰头会议相互协调一天施工通道的使用安排，保证施工物资和人员的能够有序、及时地抵达各个标段展开施工作业。有时遇到抢赶进度，个别施工标段进行施工人两班倒连夜抢赶，但是工程部的人员有限，每个标段只有一个负责人，却总也是无怨无悔地陪着施工方进行加班，放弃周末，延长工作时间，对于施工进度和工程质量的监督是绝不怠慢松懈的。目前农房·檀府项目已经成功创建“绍兴市文明示范工地”，并将在2015年6月初迎接全市乃至全省建筑单位的观摩与学习，为创建“浙江省文明示范工地”的荣誉而冲刺。
两个项目的全面开工阶段又恰逢省运会的召开和全国文明城市评比这两项政府民心工程。与农房·澜山一河之隔的奥体中心恰是省运会举办的主要场馆之一，这比赛期间的封道和工地的卫生文明形象都给紧张忙碌的施工进度增加了不少难度。但是工程部并没有放弃，大家认真研究了省运会的比赛封道时间，错时作业。认真仔细地监督施工单位的每一辆工程车的泥土冲刷工作，保证项目周边的路网清洁。联系景观单位抓紧时间做好了农房·澜山项目前的景观绿化工作，这不仅为了迎接省运会，还体现了农工商房产作为国企的态度和责任意识。
看着一幢幢拔地而起的建筑，一处处精致悦目的绿化小品，看着一次次项目的热销。浙江公司的工程部正用自己的实际行动传承着农房人的精神，践行着农房人的责任，将浙江公司拓展浙江市场的美丽蓝图慢慢绘就。
筑梦从“浙”里开始！（余夏芬）