强化管控、狠抓落实 集团运营管理部、总工程师室、成本管理部、材料公司联合召开工作例会

近日，集团运营管理部、总工程师室、成本管理部、材料公司四部门联合召开工作例会。集团总裁助理刘权平出席并主持会议。会议主要对上半年四个部门的工作做了认真总结，结合集团干部素质教育大会会议精神，对下半年工作做了安排部署。
在上半年的工作中，四个部门针对集团集约管控的相关管理制度做了进一步梳理与优化，并取得了显著成绩。在此基础上，下半年各相关管理条线将进一步强化落地各类管理制度、及时纠偏管理流程中存在的漏洞、做出提升的新方案。
通过沟通与交流，会议对下一阶段工作达成新的共识：一是加强制度建设，结合集团今后新的管理方向、及上市公司的要求，梳理条线管理工作中所获得的成果，固化成果、沉淀经验，并通过制度的形式进行推广；二是强化落实计划管理，部门之间加强协调联动，合力推动确保完成工作目标；三是加强系统管理，进一步做好ERP平台的管理工作，利用信息平台等各种方式，建立完善部门间信息沟通；四是狠抓质量管理，在检查过程中，集团检查小组要严上加严，对于设计质量、施工质量上的问题要及时、全面的揭示。
最后，会议要求各部门强化目标管理、狠抓工作落实、提振信心、全力以赴，确保全面完成集团今年的目标任务。（顾暘）