加强企业内部管控 全力以赴实现全年目标 集团贯彻落实光明食品集团上半年经济分析会议精神

7月29日上午，集团召开党政班子会议，传达贯彻落实光明食品集团上半年经济分析会议精神，并就做好当前工作提出要求。会议强调，要全力做好各项工作，加强企业内部管控，全力以赴实现全年目标。
会议指出，为进一步做好各项工作决定成立三个领导小组和工作小组。一是成立品牌宣传工作领导小组和工作小组，重点做好企业文化、企业品牌、对外宣传等工作。二是成立管控质量工作领导小组和工作小组。重点做好如何进一步提升管控水平，运营质量和工作效率，进一步梳理、完善集团管控制度，提升集团运营管理水平和效率。三是成立土地资源综合协调工作领导小组和工作小组。重点是在光明食品集团大力支持下，加快推进光明食品集团系统内存量土地的开发，全力配合光明食品集团落实存量土地前期各项工作，加快推进项目落实。三个领导小组组长由集团总裁亲自挂帅。
会议要求着力做好当前十项工作：一是认真分析集团上半年经济工作情况，进一步落实下半年工作举措。二是加大营销的力度，落实上半年集团营销工作会议精神，制定2015年度营销奖励方案。三是开展好“三严三实”专题教育工作，把“三严三实”教育与提升干部素质结合起来，与编制集团新三年发展战略规划结合起来，与加强干部教育，开展警示教育活动结合起来。四是加强内部管控，做好集团委派财务总监（经理）轮岗工作。五是推动集团商业项目的设计、建设、招商力度，取得实质性突破。六是加强资金管理，严格控制，科学分配。七是对今年竣工项目进行全面调研，保证竣工结算。八是加强成本管理，加大集约采购的力度，整合更多的社会优质资源，进一步降低成本。九是进一步梳理总结上半年全面审计工作，对存在的问题向集团内通报，进一步增强威慑力。十是加快推进集团新办公大楼搬迁工作。
会议最后强调，要咬定青山不放松，保持战略定力，增强发展自信，以新作为引领新常态，确保农房集团发展航船沿着正确航道破浪前行。（施裕）