集团人力资源部召开制定条线新三年战略规划专题讨论会

8月4日，集团人力资源部召开专题讨论会，会议主要对人力资源条线如何制定新三年战略规划进行了专题讨论，同时对过去三年的重点工作落实情况进行了回顾与自检，为匹配集团新三年战略目标的实现做好准备。
会议提出，现阶段正是新老三年战略规划交替与集团上市在即的关键时刻，从今年开展的全面审计情况来看，人力资源条线的基本规范得到了贯彻落实，有效地夯实了管理基础。与此同时，三年来丰富的绩效数据与项目实施经验为制定新三年战略规划提供了强有力的支持与参考。随着集团上市地临近，所有人力资源工作必须紧密围绕上市展开，未来一切人力资源项目也都必须按照上市公司的要求进行规划。通过解放思想、大胆创新，不断开拓和尝试新的管理项目，进一步提升数据信息的精确性与实用性，能以集团上市为契机，围绕集团新三年战略目标，加快人力资源管理体系建设的步伐，力图实现更大的突破。
最后，会议对下阶段工作进行六方面部署，一是人力资源新三年战略规划方案的制定；二是完善外地补贴发放有关规定；三是组织管理手册修订；四是完善现行绩效考核方案；五是为适应公司上市制度的梳理深化；六是第一事业部湖州、南浔项目人力资源条线审计。（姚绿冬）