集团召开项目产品定位及设计管理工作会议

8月3日，集团项目产品定位及设计管理工作会议在集团二楼智能会议室召开，集团总裁助理刘权平出席会议，集团总工程师室及事业部、房产子公司及项目公司相关负责人参加会议。
会上，刘权平提出，项目产品的定位及设计管理对项目的开发速率及去化都产生着重要影响，集团项目产品定位及设计管理的水平还需要提高，与会人员在工作中要正视现实、理顺关系、寻求突破。集团总工程师室要加强学习，提高专业能力，结合集团实际，将专业知识很好地运用到服务项目上，为项目上解决实际问题。设计管理人员一定要经常下基层，真做实干，勇于担当，主动积极的为项目提供技术服务。事业部、房产子公司及项目公司要理解和支持集团的集约化管控工作，加强与集团总工程师室的及时沟通，坚持以集团大局为重，加强项目产品定位及设计集约化管控流程的执行力和落地性。他强调，集团总工程师室与事业部、房产子公司及项目公司要展望未来、坚定信心、形成合力，在各个工作环节上做好对接，依照流程要求，全面推动集团项目产品的标准化管理进程。
会上，集团总工程师室对集团近几年项目产品的定位及设计管理情况进行了总结，对一些设计管理问题进行了分析，并向事业部、房产子公司及项目公司与会人员解读了集团今年新发布的《产品定位管理流程》及《设计集约化管理办法》，同时还向与会人员展示了集团目前房型数据库的一些成果，以及简要介绍了一些重要的设计规范及规程。
通过此次会议，集团项目产品定位及设计管理条线人员对集团的集约化管控要求有了一次比较全面的了解，集团与下属单位之间加强了沟通交流，为提高集团项目产品的管理成效提供了有利保障。（喻敏 文/沈芳菲 摄）