新重组的上海海博股份有限公司召开干部大会

近期，新重组的上海海博股份有限公司召开干部大会。光明食品集团党委书记、董事长吕永杰出席会议并作重要讲话。集团组织部部长王淑萍宣读了《关于推荐上海海博股份有限公司新一届董事会、监事会、总裁机构组成人员的函》和《关于吴智荣等同志任职的通知》两个文件。海博股份党政班子领导、总部部门负责人及下属单位党政负责人；农房集团党政班子领导、总部部门负责人及各事业部、子公司党政负责人共计150余人参加主会场会议。
新重组的上海海博股份有限公司由张智刚任公司董事长，钟尚文任监事会主席，沈宏泽任总裁，吴智荣任党委书记。
据悉，海博股份历经了16个月的重大资产改革重组进程，预计8月底完成交接工作。出租、思乐得、香港万安三大板块作为置出产业，组建成新的上海海博投资有限公司。留下的物流业务和置入的房产业务组成新的上市公司。
吕永杰在讲话中表示，今天召开重组后的海博股份干部大会，标志着历经一年多的海博股份重大资产改革重组已接近尾声，新重组的海博股份将翻开新的一页，将站在新的发展起点上。他对海博股份和农房集团全体干部员工，一年来为企业重大资产改革重组所付出的努力和辛勤工作表示由衷地感谢和崇高的敬意。
吕永杰指出，房地产板块是集团“走出农场、走进市场”一个成功的板块之一。他对农工商房产近几年的发展予以充分肯定。他说，农工商房产一路走来，艰苦创业，充满激情，市场意识强，机制灵活，确保了在市场竞争中的地位，取得了良好的效益，成为光明食品集团支撑产业。
吕永杰表示，今天是具有里程碑意义的。新重组的海博股份要在去年光明品牌大讨论凝聚共识基础上，认真谋划，寻求新的发展机遇，经过三到五年的努力，成为集团效益型、支撑型、品牌型的优秀上市公司。
吕永杰对新重组的海博股份提出七点要求：一是认真学习上市公司的所有规范并了解它、熟悉它，努力成为一家优秀的上市公司。上市公司的本质就是透明，要建立更加规范、更加透明的企业法人治理结构和管理流程。二是要按照上市公司规范的要求，进一步完善法人治理结构、企业运行机制、企业规章制度并形成一整套体系。要从企业章程开始建设好企业法人治理体系和议事规则。要充分发挥党委政治核心作用，执行好《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》。三是要谋划好新的发展战略。要把房地产板块和物流板块作为一个整体一同布局、一同谋划。要聚焦商业地产、养老地产、旅游地产和物流地产。要积极参与和承担集团存量不动产资源的整合，形成新的战略资源和产业。四是要坚持集团“5+1”战略导向即要坚持专业化、市场化、证券化、规范化、国际化和人才战略。坚持专业化就是做精做实地产和物流产业；坚持市场化就是要坚持过去在市场中形成好的机制和做法；坚持证券化就是要进一步深化证券化，只要看准的就要去做；坚持规范化就是要讲诚信，产品要注重质量和信誉；坚持国际化就是有条件的积极予以推进。人才战略就是注重人才的培养和储备，特别是物流板块要加强人才建设。五是加强领导班子建设。火车跑得快全靠头来带。当前要开展好“三严三实”专题教育，加强领导班子思想建设、作风建设和纪律教育。思想建设的重点就是要忠诚、干净、担当和光明食品集团提出的自信从容、务实担当。作风建设就是要深入基层、深入一线、深入群众。要了解情况，解决基层实际问题。纪律教育就是要守规矩、个人干净。要严格执行中央八项规定，坚决反对“四风”。六是加强民主建设，要建立健全职代会制度，推进厂务公开。要加强民主管理，全心全意依靠员工办企业，要坚持改革依靠员工，让改革成果与员工共享。要从光明使命出发，向光明愿景进军，着力提升员工的凝聚力。七是要切实关心好员工，进一步提升员工的幸福指数。要改善员工的生产生活条件，不断提高员工的福利，增加员工收入，尽心尽责为员工谋福祉。
吕永杰最后说，对海博股份的重组，集团寄予厚望，对重组后的海博股份的发展，集团更是寄予很大希望。希望大家能深刻理解这次战略重组的意义，能够把握战略机遇，通过重组成功翻开企业新的一页，为光明食品集团未来真正能成为全球有影响力的跨国公司，上海城市主副食品的主要承担者，全球布局、跨国经营的领军品牌共同作出应有的贡献，希望重组后的海博股份真正成为一家效益型、支撑型、品牌型的企业。
张智刚、沈宏泽、吴智荣分别作表态发言。在随后召开的重组后第一次海博股份党政班子会议上吕永杰对班子成员提出要求和希望。（施裕 文/施裕、沈芳菲 摄）