集团人力资源部召开海博重组后人力资源后续工作落实会
发布时间：2015-09-10 返回
会议指出，公司上市后对人力资源提出了新的要求，目前首要任务就是将新老海博员工的劳动关系调整、落实到位，时间紧、任务急。海博重组后，人力资源条线尚存在大量的后续工作，突出表现在六个方面：一是补充养老金与补充公积金的账户建立；二是EHR组织架构的转换；三是调研物流集团员工情况；四是管理制度的重新梳理；五是档案接管；六是各类报表统计口径的变化。因此，要围绕现阶段的重点工作，明确工作目标，制定工作计划，有序地将重组后续工作责任到人、落实到位。
会议提出，人力资源部部门全员必须要讲规矩、重规范，未来必须要按照上市公司的要求来开展工作，无论是管理制度还是工作作风、工作习惯，抑或工作内容上，都要按照上市公司的规范来开展，一切工作的重心都必须围绕上市公司的要求来开展，为重组后的新海博跨越式发展，做出积极贡献。
会议对部门下阶段工作进行了部署，要求落实：一、制定人力资源新三年战略规划方案：二、开展EHR人力资源信息管理系统培训；三、研究讨论钧涵提出的新管控模式；四、筹备第三季度条线例会。（姚绿冬）
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