集团领导对物流产业板块进行实地调研时强调 聚焦冷链物流 整合内部资源 打造五大平台之一

集团领导实地察看申宏公司的冷库设备

集团领导听取申宏公司汇报

集团领导实地察看华丰码头

集团领导听取申配、货迪公司的汇报

9月9日，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣率领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等对申宏公司、经贸公司、货迪公司、申配公司进行调研，拉开了重组后集团领导首次对物流产业板块调研的序幕。 
集团领导实地察看了申宏公司的军工路仓库、冻品交易市场和申配公司的华丰码头，分别听取了申宏公司、经贸公司、货迪公司、申配公司领导班子关于本公司历史沿革、发展近况、党建工作、安全工作等情况的汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云，集团副总裁、海博物流总经理储今作补充发言并对今后海博物流的发展提出了要求。
在听取汇报后，张智刚就物流板块的发展提出四点要求：一是要坚定发展信心，统一思想，借资本之力，将冷链物流打造成集团五大平台中的一个重要平台。二是要高度重视安全工作，未雨绸缪，警钟长鸣，进一步加强防范，将隐患消灭在萌芽状态，做到安全转移、平稳转移，确保国家和人民的生命财产万无一失。三是冷链产业坚持稳中发展、稳中求转、稳中求变。稳中发展就是要坚持发展，确保企业持续健康发展。稳中求转就是加快产业结构的转型、业务模式的转型。要有脱胎换骨的勇气，创造企业新的活力。稳中求变就是要适应市场的变化，尊重市场客观规律，打造优质的服务模式，坚持有所为有所不为，研究建立一套企业完善的激励机制。四是要聚焦冷链物流行业，整合内部资源，调动全员积极性，将冷链物流产业建设成行业的佼佼者。
张智刚强调，企业最终是讲效益的，要注重效益与质量，不能一味追求规模，先做强再做大。要站在集团的战略高度认真谋划物流板块的发展，要注重品牌、通路。要切实为员工着想，真正为员工谋福祉。
沈宏泽阐释了资产重组的背景及光明食品集团的战略意图。他表示，在新海博平台下，要围绕发展大局，通过延伸发展、创新发展、整合发展，将物流板块打造成“一体两翼”中强有力的“一翼”。物流公司要围绕打造冷链物流平台进行转型。他提出两点要求：一是申宏公司要尽快形成军工路仓库转移的预方案，物流公司要拿出货迪公司和申配公司的整合方案，对资源进行重新配置。二是物流公司要逐步纳入新海博股份的集约化管控体系。（殷建华 文/施裕 摄）