坚持市场定位 谋划长远发展 实现多方共羸 集团领导对物流产业板块进行实地调研

集团领导听取西郊福斯特公司、西郊物流公司汇报

集团领导实地察看西郊冷链物流园

集团领导察看菜管家信息系统

集团领导听取菜管家工作汇报

9月10日，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等对西郊福斯特公司、西郊物流公司、菜管家进行调研。
集团领导实地察看了西郊物流公司的建设工地，亲身感受了菜管家的信息系统，听取了西郊福斯特公司、西郊物流公司、菜管家三家企业领导班子就本公司的历史沿革、发展近况及发展设想等情况汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云，副总裁、海博物流总经理储今就相关情况进行补充发言，并对三家公司的发展提出具体要求。
听取汇报后，张智刚对西郊物流公司和西郊福斯特公司提出五点要求：一是要尽快完善西郊物流公司的定位。秉持“不唯上、不唯下，只唯市场，只唯市场规律”的原则，以市场需求、企业经营发展需要为基础，适应光明食品集团和西郊国际的需求，确定西郊物流公司的定位。二是根据定位，加快冷链物流园的建设。冷链物流园一期工程建设，要与申宏公司的转型相衔接，要与后续经营无缝对接。二期工程要按计划尽快上马。三是要争取资本市场的支持，解决冷链物流园的投入问题。四是充分利用资源，集中力量，做强优势产业。经营中要重视供货渠道和通路的建设，瞄准发展方向，坚持不懈，形成业务特色，在行业内树立品牌。五是加强班子建设和团队建设。他希望菜管家在三个方面进行重点考虑：第一，体制机制问题。菜管家要通过激活体制机制，增强自身的能力，在新海博打造五大平台中发挥重要作用，担当起整合集团内部资源，打开产业销售通路的重任。第二，人才问题。要综合考虑行业特点、企业经营情况、个人贡献等因素，建立一套适合自身发展的薪酬体系，招贤纳士，激发员工的主观能动性，推动企业快速发展。第三，战略问题。要站在集团的高度，利用自身互联网优势，与现有农房资源相结合，助推品牌提升。要考虑好自身定位、资金投入、电商与产业如何结合等三个问题，做到有效的、持续的、有竞争的发展。
沈宏泽对西郊福斯特、西郊物流提出三点要求：一是与政府保持沟通、积极争取，在集团部门条线的配合下尽快拿出冷链物流园二期工程建设方案。二是围绕冷链物流平台的打造，配置好人、财、物，为客户提供优质服务。三是与大企业合作，提升品牌形象，为产业发展做贡献。他要求菜管家做好三方面工作：第一，立足集团层面，明确战略意图，有目的地投入；第二，产品定位与光明食品集团的产品、集团的健康板块相结合，服务于集团战略的实施。第三，进一步研究与协作单位的利益机制问题，平衡合作各方利益，实现多方共赢。（殷建华 文/施裕 摄）