集团领导对物流产业板块进行实地调研时强调 两大主业深入融合 形成1+1>2效应

集团领导作重要讲话

集团领导察看位于洋山港的海博供应板块链的仓储

集团领导听取海博供应链板块情况汇报

9月12日，集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣带领党政班子成员、外部专职董事、总部各部室负责人等赴洋山对海博物流供应链板块三家单位进行调研。
集团领导实地察看了位于洋山保税区内的斯班赛公司的仓储，听取了斯班赛公司、供应链公司、货代公司的发展情况汇报。集团纪委书记、海博物流董事长谢云，副总裁、海博物流总经理储今就相关情况进行补充发言，并对供应链板块的发展提出具体要求。
听取汇报后，张智刚肯定了三家公司在经营发展中付出的努力和取得的成绩，并提出四点想法。一是要分析国内市场需求和企业利润增长点，集中精力，聚焦有特色、有需求的市场，做精产品，打开发展局面。二是要通过线上线下融合发展、布局终端服务，解决去化经销压力等发展中的困难。三是要利用品牌优势，借鸡生蛋，形成有自身特色、有持续发展能力的业务模式。四是要充分利用房地产主业的资源，两大产业深度融合，形成 1+1>2的效应。就具体工作，张智刚提出四点要求。第一，集团要深入寻找两大主业的合作点，加速整合资源，形成共赢局面；第二，集团要重视并充分利用好自贸区的政策优势，创新发展新海博；第三，创新体制机制，建立“企中有我，我中有企” 的激励机制，留住优秀人才，达到“强企富员”的目的。第四，要围绕经济建设，做好人的工作，提升企业凝聚力，促进经济发展。
沈宏泽重申了资产重组背景、光明的战略意图及新海博打造“一体两翼”的战略思路，他希望物流板块要围绕集团战略谋求进一步发展。新海博要整合社会、光明食品集团、海博物流等多方资源，分工协同，形成产业延伸，打造好五大平台。
吴智荣以“粗浅、触电、触景”六个字高度概括了调研的感受。他充分肯定了供应链板块的党建工作，并希望供应链板块要在发展中进一步关注民生，营造良好的发展氛围。他要求物流板块党建部门主动融入新海博党建体系，集团党建部门主动指导服务，共同做好党建工作。（殷建华 文/施裕 摄）