集团总裁助理刘权平赴溧阳公司宜兴项目调研时要求 奋力拼搏100天 再创新佳绩

9月17日，集团总裁助理刘权平赴溧阳公司宜兴项目进行实地调研时要求大家奋力拼搏100天，再创新佳绩。

刘权平在听取了宜兴项目公司关于工程施工进度、时间节点、项目近期的销售及A地块竣工结转等情况汇报后，对工地现场的施工进度、绿色施工、安全保障、质量控制给予了充分肯定。

刘权平提出三点要求：一是宜兴项目去年开局很好，实现从拿地6个月开工，10个月销售。目前项目块已进入关键时期，要保持良好的工作状态，必须按照集团下达的工作目标，保质保量地完成。二是要以问题为导向，提升解决问题的能力和处置能力，打好组合拳。要制定详细、周密的施工计划，排出施工时间节点，并严格按计划施工，对总包和分包单位，明确奖惩管控措施，签订责任状，奖罚分明，确保A地块如期竣工结转。三是管理要向精细化深入，各总包和分包单位要“适应市场”、“适应规则”，加强沟通，执行要落地。“市场经济是以成败论英雄”，项目最终要以数据说话，以结果论断。

宜兴项目公司负责人表示，将发扬“亮剑”精神，进一步加强管控力度，全力以赴，把宜兴项目建成精品工程，不辜负集团领导的关心和支持，为集团改革发展做出应有的贡献。（程功良 文/摄）