张智刚赴第二事业部调研时要求 立足上海 深挖潜力 顺势而为 提升企业核心竞争力

10月8日，集团董事长张智刚，纪委书记谢云，副总裁李艳、何为群，总裁助理刘权平及各部门负责人赴第二事业部调研。第二事业部总经理郭骥谡就事业部2015年下半年的整体运营情况及2016年工作计划作了详细汇报。

听取汇报后，张智刚对第二事业部提出三点要求：一是要聚焦上海、精耕上海。要从战略上设立更高的目标，创新思维，顺势而为，提升品牌价值，努力成为集团经济的重要贡献者。集团今后的发展不是比规模，而是讲效益。第二事业部要通过这几年在项目产出和人力投入中总结经验，凝聚集体的智慧和力量，围绕集团“健康、运动、生态”的主基调，创新思维，用科技手段降低开发成本，用多种多样的措施提升品牌价值。要从战略上思考如何“以效益为先”地精耕上海。针对“城中村”的项目，一定要仔细研究、讨论开发之后的整体运作，顺势而为，经营好项目，为事业部明后年的发展奠定坚实基础。二是当前任务艰巨，时间紧迫，要攻坚克难，抓住重点，实现自我突破。要加快工作效率，抓落实、重执行，以“把自己逼上梁山”的决心，不折不扣地完成集团今年下达第二事业部的所有竣工任务。根据年初既定的指标，各项目各部门要想方设法深挖潜力、降本节支。明年的计划也要公正客观地分析实际情况，充满激情，在发展中解决问题，在风险可控范围内提高附加值，在与市场的博弈中亮出自身的特色。三是要提升核心竞争力，提高管控水平，加强资金运作，用“管理”出效率、向“管理”要效益。实现职权分明，敢担当，善作为，让管控在企业发展和经验的累计中变得更有针对性、更有目标性、更张弛有度。要进一步加强在资金上的管理，注重资金的集约管控和使用。第二事业部要统一上下共识，各部门努力提高自身的服务水平和办事效率，各项目要严格按规定办事，不办重复的事。

集团其他领导及相关部门负责人就运营、营销、资金管理等方面提出了建议和意见。（倪晓俊、董琪文/倪晓俊 摄）