“冲刺四季度 实现新突破”之一——集团竭尽全力冲刺四季度 背水一战实现全年目标

2015年，对于集团来说，具有特别重大的意义。一是与海博股份重大资产顺利重组并成功实现上市，二是企业改革转型正式启航。

面对新变化、新机遇、新挑战，集团未雨绸缪，深思熟虑，积极认识新业态，融入新趋势，用好新机遇。公司董事长张智刚说，如何完成上市后三年业绩承诺是新重组后班子的使命，责任重大，必须不折不扣超额完成。当前，集团上下群情激奋，斗志昂扬，正竭尽全力冲刺第四季度，背水一战实现全年目标。重点做好六项工作：一是加快制定新三年发展战略规划。战略是灯塔，要坚持战略引领。集团已初步形成了新的发展战略。也就是未来三年，将聚焦客户健康生活需求，打造以房地产开发经营平台为主体，以健康产业平台及冷链物流平台为两翼，金融、“互联网+”为驱动的“一体两翼双驱动”战略格局，打造五大业务平台，形成产业联动优势，开创集团战略转型新纪元。第四季度还将结合新的三年发展战略规划，在全公司上下开展大讨论活动，进一步统一思想，凝聚众力，形成共识。二是打赢营销战，突出重围，实现新的突破。营销对于集团全年目标的实现具有举足轻重的作用。为此，第四季度各项目公司都铆足了劲，全力冲刺。江苏溧阳公司以实际行动“奋战一百天、打赢销售战”。在国庆长假内，溧阳公司3个项目实现大定53套，签约21套的佳绩。广西南宁农房·澜湾九里所有项目人员放弃七天国庆长假，迎接1500多户业主入户。他们精致的服务，赢得了广大业主的好评。上海农房·西郊半岛农房置业许多员工奋战在营销一线，实现了认购29套的业绩。还有如浙江绍兴农房·澜山、浙江南浔农房·中央公园、湖北武汉农房·上海公馆等都开展各种不同主题的活动，集聚了超高的人气。三是根据上市公司的要求，加快了完善法人治理机构、运营管理机制和议事规则，做到分工明确、责任到位。聘请了咨询公司对现有集团公司的组织架构进行了调研、重新梳理，并初步形成了一系列适应上市要求的治理、运营、议事机制。四是品牌战略升级完善正紧锣密鼓地推进。与海博股份新重组后，集团立即启动品牌战略升级工作。对35位、15个单位的中层干部进行了访谈调研。目前已初步形成品牌战略体系，正在做进一步深化。五是要加强企业文化建设，注重典型引领。重组后的新海博要把原有的海博文化和农房文化结合起来，形成包容、奋进、和谐的企业氛围。集团企业文化系列丛书《农房神态》正在抓紧编辑之中，又将成为集团企业文化的新亮点。六是要进一步调动广大员工的积极性。进一步完善激励机制，形成“企中有我、我中有企”的命运共同体，创建新的活力。（施裕）