集团召开新三年发展战略规划阶段性汇报会

10月15日上午，集团总部召开新三年（2016-2018年）发展战略规划汇报会。集团董事长张智刚、集团总裁沈宏泽、集团党委书记吴智荣等党政班子成员及集团各部室负责人和部分事业部、子公司领导参加会议。集团战略投资部总经理陈琳杰主持会议。

咨询公司汇报了阶段性研究成果报告，对集团的未来三年发展提出了战略思路。

张智刚对战略方案提出了三点意见：一是要密切结合“健康舒适生活”的企业愿景，构筑“住”、“吃”、“养”、“练”生活体系。二是要结合房地产企业的行业特色，全面深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，简政放权，采用目标管控、计划管控、成本管控方式，强调制度管理、流程管理，实现企业运营效益优先，最终成为效益型企业。三是要以大数据、大理论为逻辑，结合企业发展实际，从战略高度落实方案的思想性、指导性、执行性，让企业员工、投资者都可以领会战略方案的核心内容，增强对企业发展的信心，实现战略目标与工作目标的一致性。

会上，沈宏泽表示，在新常态、新形式、新背景下制定的发展战略规划，不仅仅是三年的执行方案，还是更长远的战略方向指导方案。从企业上市后的综合产业角度，注重产业协同力量，创造有别于传统房地产企业的创新盈利模式，通过房地产、物流、养老等产业协同和互动，依托母公司光明食品集团资源，成为上海的资源型企业。

吴智荣提出三点要求：一是要从上市公司角度思考发展战略。要通过对政策研究，强化对市场研究，对行业研究并结合企业产业特征，研断企业的战略发展思路；二是要以上市公司的身份对企业功能合理化设置，为企业管理提供指导性思路；三是要注重企业品牌和文化宣传。企业文化不仅要延续传统，更要创新发展。

会上，集团其他领导和有关部室负责人、企业负责人结合企业实际，进行了热烈探讨，对发展战略规划提出了许多宝贵建议和意见。（徐进 文/施裕 摄）