10月16日下午，润扬公司召开全体员工大会，润扬公司总经理鲁小亮主持会议。

会议就努力完成2015年指标任务进行了充分动员，就最后一个季度的冲刺达成共识。会议认为，进入第四季度以来，公司上下更应该凝心聚力，戮力同心，为完成年度指标而不懈奋斗。

会上，鲁小亮对年度最后时间的冲刺提出四点要求：一是要以营销为中心，赢得营销冲刺的丰收。针对镇江项目库存的多样化，要研究营销步骤和手段，争取利益的最大化。面对扬州项目的特殊性，要想方设法、全力以赴开动营销机器，调动所有力量寻求突破。二是要不折不扣、保质保量完成交房任务。扬州朗悦华府B地块、镇江兴兆C块分别将年内交房，项目公司要相互协调、高效配合，保证及时交房，并做好交房后的服务跟踪工作，让广大业主充分体会“回家”的温馨与满足。三是要潜心筹划，精心制定新楼盘的开工和经营计划。镇江明旺C块、扬州856地块已进入开工轨道，项目公司要调动全部技术力量，在润扬公司的统一调配下，按照集团的指导和要求，做好一切准备工作，确保新楼盘的效益与效率。四是要全员动员，年终冲刺，力争各项工作圆满收官。各部门、各项目公司要对照年初目标，全面盘点本部门、本项目的全年工作，查漏补缺，提高执行力，确保各项工作的完善。员工个体要结合本部门工作，对自己履行岗位职责的情况作出正确判断，及时查找不足，及时完善自身工作，力争为部门、为公司作出应有的贡献。

会议还就润扬公司成立工会进行了宣讲和动员。（蔡雪松 文/摄）