“冲刺四季度 实现新突破”之四——海博物流贯彻领导调研精神全力冲刺四季度

10月20日，海博物流召开基层企业经理会议，总经理储今主持会议并就如何结合海博股份领导调研精神，做好四季度经济工作，冲刺全年目标进行布置。

会议首先听取各单位9、10月份经济运行情况汇报，各单位负责人围绕集团领导调研精神谈了本单位下阶段工作设想。大家一致表示，重组是光明食品集团发展战略的需要，作为基层经营者要服从大局，按照集团领导“坚定发展信心，统一思想，借资本之力，将冷链物流打造成集团五大平台中的一个重要平台”和“企业发展要注重效益与质量，做强再做大”等讲话精神，坚持冷链物流的发展方向，在新组建的集团中积极谋划未来，与房产主业融合发展。菜管家就如何与房产主业融合发展交流了想法。

近期海博物流总部各条线与集团各部门进行了主动对接，结合集团的部门要求，条线负责人与基层经理进行了沟通。

储今希望基层企业要严格贯彻集团领导调研会议精神，深刻理解“一体两翼双驱动”的发展思路。他提出，海博物流要围绕冷链物流，立足自身谋求发展，打好五大战役：“产业链产业转型、冷链战略发展、供应链拓展规模、电商横向平台发展、西虹桥项目一期尽快运营”，公司上下要形成三点发展共识：“自立自强、转型发展、助推主业”；实现三个突破：“言行一致、各自为政、时效节点”。

就四季度工作，储今提出三点要求：一是顺势而为，攻坚克难，全力以赴，完成今年目标；二是突出重点，实干进取，确保经营运行平稳健康；三是夯实基础，提高境界，推动安全质量管理升级，确保生产经营安全稳定。（殷建华）