集团召开海博重组后首次人力资源季度条线会议

10月16日，集团人力资源部召开2015年第三季度人力资源条线会议，集团下属各事业部、子公司、海博物流及总部的人力资源管理人员共40余人现场参与，外地部分单位通过远程会议系统进行视频。会议要求各级单位人力资源管理者要以集团新三年战略规划为目标，以贯彻执行集团各项人力资源管理制度为基础，将集团人力资源管理水平提升到新的高度。会议由集团人力资源部总经理姚良鸿主持。

会议提出，集团上市对人力资源管理而言是新的挑战。作为海博重组后首次召开的人力资源季度条线例会，海博物流同仁的加入，将有力地提升人力资源专业条线的管理能级度，通过横向学习，既能将现有的人力资源管理标准与规范得到全公司贯彻，也能与海博物流优秀的管理经验进行交流，真正实现1+1>2的效果。人力资源部下一步就是各下属单位抓紧时间进行工资备案提报，各单位要认真核对数据、及时上报。在招聘录用方面，各单位人力资源管理者要密切关注单位岗位变动情况，严禁出现先斩后奏式录用，对于先上岗后审批的情况，集团将严格管控、绝不姑息应允。而对于重点岗位录用，各单位应当进行必要的、合理的背景调查。另外，从今年已完成全面审计的项目审计报告来看，各单位在工资、补贴发放方面亟待规范，尤其是在外派津贴发放方面，要严格把关，一定要按照集团最新下发的外派津贴管理规范执行，符合上市公司的审计要求。

集团人力资源管理人员则针对目前条线业务焦点开展了专业指导，主要涉及E-HR人力资源管理信息系统数据维护、人力资源条线三季度考核情况、员工登记表与干部任免审批表填写规范、新版培训年报填写指引等内容。

会议最后要求，各级人力资源管理者要持续夯实管理基础，不断加强人力资源管理者的专业能力和职业素养，抓住公司发展的机遇，努力实现更大的突破，稳步推进与落实各项工作，在集团新三年发展提供有力的业务支撑。（姚绿冬 文/摄）