“冲刺四季度 实现新突破”之六——建设公司机施分公司召开第四季度信息工作推进会

直面竞争态势 在逆境中奋进

日前，建设公司机施分公司召开2015年第四季度信息工作推进会。

公司经理王惠民就当前租赁市场行情和分公司未来发展方向进行了分析，并对机施公司对下阶段的工作提出三项举措：一是降低成本，提高经济效益。近几年，对各种支出釆取了有效的控制，对废旧材料进行了充分地利用，报废扣件盖板、螺丝的再利用，废钢管短头切割后加工成各种规格不同的加长扣，节省了直接采购所产生的财务支出，大大降低了分公司的成本开支，在挖潜增效上取得了成功。二是转变经营模式，开拓市场空间。以前只做直接供租赁材料的单一经营模式，对“双包”经营模式从不涉足，对建筑施工单位提出的脚手架租赁“双包”要求，基本谢绝。三是创新营销，提高市场占有率。目前租赁市场明显供大于求，但与其它租赁企业相比，在租赁市场竞争中机施分公司还有自身的优势，依托集团，依仛建设公司的平台，不断拓宽公司的经营渠道，全面承接公司内部项目，在规避市场风险的同时，继续稳妥地承接社会工程，最大限度提升与同行业间的互补转租，提升机施分公司在租赁市场的知名度，攻坚克难，开拓新市场，拓宽经营范围，以诚实的信誉，优质的服务，赢得信誉、赢得市场、赢得未来。（张井荣）