【农房之光】大树何以参天——记山东菏泽公司团队成长历程

他们是企业发展的决策者和核心力量；他们带领团队挣脱困境，逆风起飞；他们对客户重信守约，做响品牌；他们做企业以文化为根深植大地，枝繁叶茂成长为参天大树。

每一棵树，在深植大地的同时，都有一个向上生长的梦。

如果把公司比喻为一棵树，那么存活下来，然后实现跨跃式生长，是每个领导班子所追求的梦想。

山东菏泽平土房地产有限公司，原是由上海平土实业（集团）有限公司投资成立，运作地产项目。2010年起办理土地出让手续，2012年3月启动征地拆迁。其间由于资金制约等因素，在征收协议签订刚刚过半、尚未进入拆迁程序的情况下，征收工作被迫中断。

2012年12月11日，农工商房地产（集团）股份有限公司与上海平土实业（集团）有限公司签署合作框架协议，农房集团通过股权收购方式，分批取得上海平土实业（集团）有限公司持有的山东菏泽平土房地产有限公司的部分股权。

以程焕森为首的四位管理经验丰富的领导（董事长程焕森、总经理邵乐戎、党支部副书记兼副总董维佳、副总经理许一成），于2012年底临危受命，组成山东公司的领导班子进驻山东菏泽，带领山东菏泽平土房地产有限公司（以下简称山东公司）全体员工运作农房·御河丹城项目，力挽狂澜使项目得以绝处逢生，于惊涛骇浪中书写了一个又一个奇迹。

比如，15天，拆迁面积超过10万平方米；50天，拆迁完成率达到98%；180天，完成四次革命性规划调整和进场到奠基的全过程；300天，完成4证齐全、沿路景观绿化大改造，以及一期31万平米的项目主体建设。一连串不可思议的数据背后是一个以速度著称的团队。

挣脱困境 逆风起飞

还记得在收购初期，山东公司既无资金，又无人才，市场运作方式依然是私企的模式，加上背负着诸多历史遗留问题，公司一度濒临破产的边缘。

面对困境，领导班子以“审时度势、把握方向、超前谋划、目标明确、措施有力”的工作思路扎实地推进各项工作。

首先，稳定队伍，凝聚人心。加强企业文化建设，对内创造团结和谐、奋发向上、艰苦创业的工作氛围，对外塑造农工商房产形象，以诚实做人、诚信做事的工作原则争取多方信任与支持，为公司尽快走出困境创造意识形态的条件。

其次，审时度势，制定并实施了山东公司的第一个三年规划，提出了“一地为主，多地并举，求真务实，稳健经营”的发展战略。在攻克动拆迁难关的同时，以客观、积极、负责任的态度，积极稳妥地解决了历史遗留问题，排除了制约公司发展的诸多不利因素。

再次，为使公司快速步入正常发展的轨道，一方面不断加强企业管理，建立健全的公司管理制度，做到各项工作有法可依、有章可循；另一方面狠抓制度落实，领导班子成员以身作则，严格自律，“率先垂范，层层严格要求”，使山东公司逐步形成了“用制度管人，按制度办事”的良好风气。注重团队建设的直接成果即是铸就了一支能打硬仗、敢拼能赢的优秀团队。

通过以上三步努力，公司很快步入正轨，连创佳绩。

15天——在零下十几度的三场大雪中，完成拆迁面积超过10万多平方米；

50天——8个农房人面对几百山东大汉，拆迁475户，拆迁率达到98%；

180天——完成4轮规划调整、40余个项目调研、100多个工作会议、10多万平方米拆迁工作和从进场到项目奠基的全过程；

300天——完成4证齐全、沿路景观绿化大改造和项目一期31万㎡（10幢34层+1幢28层高层+9幢多层住宅+5万㎡地下车库）的全面施工建设。

在这个人人奔跑着前进的时代，在瞬息万变的房地产行业，这支彪悍的队伍乘风破浪，逆风起飞。

文化为根 木秀于林

领导班子思想管理重在以文化建设为先导。

自进驻山东后，党支部在国有企业的文化建设中扮演着重要角色，发挥着党组织对企业文化建设的引领作用，履行党组织在企业建设中的实践功能，多渠道、多层次、多方位地建设企业文化，结合山东菏泽公司的具体情况，使企业保持生机和活力，从而促进国有企业的高速发展。

公司全体员工不分地域差异快速融入农房文化，形成了具有山东公司特色的“不惧困难，埋头苦干，只争朝夕，速率当先”的企业文化。

这种企业精神为御河丹城项目的良性发展，为立足菏泽、深耕山东奠定了深厚的精神基础。

在项目动拆迁阶段，50天内完成全部475户征收拆迁，征地拆迁面积达16万㎡。回迁户以货币补偿、产权调换2种方式办理终止，没有留下任何后患。

在规划调整与四证办理过程中，为真正将集团的“海派新生活”企业目标落到实处，将上海的设计理念带到菏泽，山东公司团队大胆提出将原规划中容积率3.3降到2.8；并与当地政府部门协调，于2014年3月底将沿人民北路约500米市政绿化带改造成园林式的休闲绿化廊，让菏泽市民又多了一处绿化景观。

这一举措整体拔高了当地住宅绿化工程水平线，在同行和市民中广为传颂。

规范运作、合法经营也是国企的社会责任，通过步步努力，环环相扣，将经营、规划、施工、销售等过程中的所有证照办理齐全，使证照走在项目开发节点之前，排除无证开发隐患。

在销售工作推进过程中，制定实施计划，抓紧客户积累，通过2013年的企业品牌和楼盘宣传准备工作，提升企业及项目的知名度，集聚了一部分人气。

虽然全国房地产行业大势低迷，虽然菏泽地区又供大于求，虽然菏泽市作为五线城市和房地产市场划分的第五类地区，市民对价格敏感度远高于对环境品质的需求，虽然菏泽地区在楼盘房型、楼层、配置等理念上与江南地区不尽相同，截至2015年5月销售300余套，同比仍然高于行业平均水平。

重信守约 做响品牌

重视精神文明创建工作，以文明创建促进公司的快速发展。公司始终坚持以市场为导向，以服务社会为宗旨，坚持“以人为本、文化为魂、精铸品牌、用户至上”的经营理念和深化贯彻“一地为主，多地并举，求真务实，稳健经营”的经营方针，积极投身于精神文明创建工作，并建立精神文明建设与管理的长效机制。

经过不懈努力，公司1人获得集团25周年功臣殊荣，1人获得先进工作者称号。公司的工程质量全部达到了优良标准，从曾经濒临破产的边缘企业，发展为在菏泽市民中具有较高知名度和影响力的房地产开发企业。

在班子建设中，山东公司领导深刻体会到团队是企业发展的关键，领导班子的精神面貌、素质高低、作风好坏，更是直接关系到党的各项方针、政策能否在实际工作中得到贯彻落实，关系到企业能否健康发展。为此，山东公司在班子建设上做到了“四个坚持”：

坚持学习制度。加强政治理论和业务知识的学习，倡导向书本学、向实践学、向他人学，强调学以致用，指导实践。

坚持会议制度。领导班子碰头会每周一次；支部会每季度一次；中层干部会每月一次。通过这些会议，交流思想，沟通情况，布置任务，不拘形式，提高效率，注重效果。

坚持民主集中制原则，强化大局意识。程董事长特别提出“四个一”的思想，即“一盘棋，一条心，一个步调，一种声音”，并把它贯彻到解决思想问题和各项工作中去。经过3年的实践，“四个一”的思想调动了员工积极性，凝聚了集体力量，战胜了诸多困难，赢得了信誉，树立了良好的企业形象。

坚持作风建设。要求领导班子成员发挥表率作用，强调领导班子的行为要体现“待人要丰，自奉要约，责己要厚，责宽足以得人，身先足以率人”。特别要求领导班子成员，在各个方面都要更加严格要求自己，做创新开拓、勤勉奉献的表率；做求真务实、真心为企的表率；做维护大局、增进团结的表率；做以身作则、清正廉洁的表率。恪尽职守，不负重托。

以人为本，和谐共振。班子提出了坚持“六个原则”、围绕“五个重点方面”、提高“五个方面能力”和把握好“五个关系”作为构建和谐企业的指导方针。

此外，为凝聚全公司人员的智慧，让所有人投入到公司的全面建设中，班子提出了“求实、创新、高效、文明”的企业精神，强调尊重人、理解人、关心人，以人为本，积极开发人的潜力，发挥人的作用，强化人的自我意识和创造意识，强调“做事先做人，做人要诚信”。在用人上，公司坚持“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”的原则。坚持这一原则营造了山东公司团结和谐的人际关系、积极向上的精神面貌、争作贡献的良好作风。

实践证明，要使公司有活力、持续健康发展，企业文化建设的好坏起着关键作用。山东公司确立的“三大理念”、“六字方针”，逐渐形成了公司的执业操守。

三大理念，遵循“责”、“信”、“理”的理念，把握好“知与行”统一，以快取胜。

六字方针，“快”、“责”、“信”、“理”、“知”、“行”。强调“没有责任心的人难以成就事业，没有信誉的人无法在社会中安身立命，没有理性的人不能科学决策和严谨行事”。以企业文化为先导，铸就企业核心竞争力。优秀的企业文化，具有强大的生命力，是公司再上新台阶的保证。

同时，诚信是一种无形资产，是企业安身立命的根本。对诚信的理解上升到民族文化修养、道德修养的层面上，这是一种质的飞跃，也是支撑山东公司经济发展和文明建设的魂。

在振兴山东公司的过程中始终不忘诚信，恪守承诺。正是这种统一、连续、系统的管理理念，铸就了农房人坚忍不拔的精神，赢得了优良的口碑，铸就了响当当的农工商房产品牌。

有着高尚道德、扎实才干、深厚学养的山东公司领导班子成员以其独特的人格魅力影响和感召着公司每一个人，同时他们以文化为根，带领公司和全体员工从困境中走出来，以文化为根深植大地，枝繁叶茂成长为参天大树！（单乃华）