海博股份召开物流集团工作落实推进会

10月27日，海博股份召开物流集团工作落实推进会，集团总裁沈宏泽，党委副书记、工会主席黄克铨，纪委书记谢云，副总裁李艳、储今，总裁助理刘权平及总部各部室负责人、相关企业负责人、物流集团总部及下属单位主要负责人参加了会议。纪委书记谢云主持会议。

会议首先听取储今关于《加快优化整合资源 融入助推主业发展》的情况汇报，他从海博物流的产业特点、近年转型发展情况、今后发展思路、对未来的展望四个方面，结合9月份海博股份领导调研会议精神，汇报了物流产业的发展构想。随后，物流集团副总经理、西郊物流有限公司总经理俞峰，物流集团总经理助理、菜管家总经理孙严和斯班赛总经理刘彤分别就如何打造冷链物流平台、加快电商平台升级转型和打造集团融资平台提出了自己的想法和思路。

沈宏泽指出，农房与海博的重组完成后，首要解决的是沟通问题。他希望大家在磨合中交流，最终达成共识，围绕“一体两翼双驱动”、“打造五大平台”、“产业协同，形成房地产产业集团”的大战略，共同奋进。他在讲话中强调了两个方面的问题。第一，重组的目的和意义。海博物流与农房的重组，是在新常态下房地产行业发展变化的大背景下，光明食品集团出于自身战略发展的需要作出的重要决定。物流集团有着较为完整的产业分布，保留在上市公司内，对房产转型发展具有战略意义。他希望物流产业站在海博股份的战略高度，在房产主业转型发展中发挥出重要的协同作用。第二，围绕集团的发展战略，协同主业转型，积极推进各项工作。他要求物流产业要紧扣海博股份“一体两翼双驱动”的发展战略，主动对接集团的部门，积极参与到集团经营业务中，并逐步建立健全各项机制，形成组织保障体系，全力支持产业协同。

黄克铨对海博物流的基层党组织工作和工会工作提出了具体要求。李艳、刘权平分别对海博物流纳入新海博股份管理体系后的工作谈了想法。

华都商业集团、旺都物业公司就如何与菜管家融合发展，打造综合型平台的情况作了交流发言。商业管理部、运营管理部、金融管理部、财务部负责人结合条线工作提出了中肯的建议。（殷建华 文/沈岷东 摄）