“冲刺四季度 实现新突破”之九——推动汇航公司管控机制更加合理更加完善 为实现目标全力冲刺勇敢担当

2015年，对于汇航公司来说，是建设和完善公司多项目管控机制的时期，公司逐步形成了更加合理、有效、有指导意义的管控模式；同时，充分认识和响应集团“一体两翼双驱动”的战略布局，激发全体员工的工作激情和能动性，在全力冲刺年度目标的基础上，共享集团快速稳健发展的优势和影响力。

面对新常态、新业态、新机遇，汇航公司清晰地认识到当前形势下必须要“走稳步子，夯实基础”，以制度建设和流程管控为切入口，以质量督查、成本督查、工具手册为抓手，做好各项目管控的“强条精块”，切实推动公司管控机制更加合理更加完善。在组织结构上，汇航公司对各部门和项目进行了适当的调整，使各岗位的责权利更加清晰，真正做到责任到人，任务到人；在考核机制上，逐步探索以计划落实为核心的季度考核方式，形成各项目、各部门勇于争先的劳动竞赛常态；在企业文化建设上，逐步培育形成全员“清晰认知，充分沟通，缜密计划，坚决执行，时刻自省，不断完善”的工作习惯，贯彻落实“七素养”，即：要忠诚、有标尺、有底线、强心态、有作为、善用权、接地气，使汇航公司成为一支敢打能打善打硬仗的队伍。

对于年度目标，汇航公司各项目抓紧最后季度，把指标进行分解倒排，落实到具体的每一个人、每一件事。航头项目的公建交付和回款工作正逐项完成，尤其是建设的三个学校在既定时间内按时交付于教育局，保证了航头居民子女按时入学，为公司的品牌又添新功；祝桥项目16.7万方已经全部结构封顶，整个脚手架落地，进入了配套施工阶段；大团项目11.7万方进入全面竣工交付阶段，并以人盯人的方式，力争年内获得入户许可证；富阳项目年前争取完成样板房和售楼处的装修，并倾注全力进行蓄客工作；松江项目在政府的推动和团队的合力奉献下，在极短的时间内完成了前期四证的办理手续，在今年新推的市级大型居住社区开发建设中名列第一，使23.8万方经济适用房按期破土动工，43万方动迁安置房也将在年内完成前期手续的办理。

汇航公司借助集团快速稳健发展的优势和影响力，清晰地认清形势，练好内功，抓住深耕精耕上海时机，汇航公司将努力担当，勇立潮头。（程飚）