“冲刺四季度 实现新突破”之十五——决战60天 溧阳公司宜兴英伦尊邸吹响竣工集结号

溧阳公司所属宜兴英伦尊邸A地块项目位于江苏省宜兴市丁蜀镇政府北侧，总建筑面积达10余万平方米，共有高层3栋，小高层4栋，多层6栋，及沿街商业5栋。9月中旬，宜兴项目公司制定抢工措施，开展大战100天倒计时。目前，进入决战60天抢工阶段，合理穿插、紧张有序，坚决杜绝窝工和怠工现象，各土建队伍与管道施工队伍等配套进行，精心施工、相互配合，正式吹响竣工集结号，确保按照集团要求，12月31日前竣工备案。

为完成今年目标，项目公司建立决战领导小组，总经理亲自挂帅，并配备强有力的管理班子，条线分工，责任到人。严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上给予充分保证，公司各职能部门积极配合，全力以赴，服务工程。工程部、配套部、技术部全部现场办公，各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任度。各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键，控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目部制定《工程施工全过程生产劳动竞赛制度》，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结等办法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，以每周二召开工程协调例会的形式，总结评比各总分包及配套单位的上周计划落实情况，并下达《下周计划进度任务书》，由甲乙双方共同签字确认。评比过程中进行安全、质量、工期三验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动各总分包及配套单位的工作积极性。

现场决战领导小组成员划分区域责任，由项目总经理统一调配，既做到分部分项管理，又做到统一指挥，协调一致。各区域管理责任人，每天根据现场实际情况及时调配各工种之间施工节点安排，做到穿插施工，避免窝工现象。在施工过程中遇到与图纸相悖且难以按图施工的问题时，由技术部门及项目经理和现场施工队伍沟通协调，现场调整并制定方案直接落实，让施工队伍先施工后补变更程序。这样避免了施工队伍停工等待设计院出图变更的时间。

决战期间为了保证能在雨天不阻扰施工，制定防雨措施专项施工方案，雨天照常施工。在与设计、监理及施工单位协调上，采用电话、传真、网络等多种方式保持沟通，以保证不耽误施工进度为宗旨。

从大战100天，到决战60天，宜兴项目公司深感责任重大，已经吹响决战集结号，发起施工任务的最后冲刺。公司将持续发扬“亮剑”精神，进一步加强管控力度，全力以赴，把宜英伦尊邸项目建成精品工程，不辜负集团公司领导的关心和支持，向集团交上一份满意的答卷，为光明房地产集团发展做出应有的贡献。（程功良 文/摄）