集团商业管理部积极创新 专题汇报集团物流发展战略

继集团商业管理部9月份针对物流板块各个经营实体进行深度访谈及交流后，10月30日召开了专题会议，集团总裁沈宏泽，副总裁何为群，副总裁兼物流集团总经理储今听取了商业管理部题为《敢想·敢拼》的物流板块发展战略构想。

沈宏泽在听取汇报以后，首先充分肯定了商业管理部此次整体方案的构想，他表示，物流板块是否能够飞得更高、更远，将直接影响光明地产的市值，集团上下要把物流板块放在相当高的高度去看待，要从横纵两条线完成对物流板块的整合。首先要在集团内部横向达成共识，转型发展有过程，统一认识是开展工作的基础条件；其次物流板块的整体规划和想法要尽快落到实处，层层深入；最后他要求商业管理部在这次战略构想的大方向前提下，与物流板块各个层面深入交流探讨，达成共识，积极把战略规划形成落实计划，有序推进集团物流板块的整合与产业升级。

何为群表示，此次商业管理部主动作为，大胆创新，既是填补了集团总部目前关于物流产业的职能和专业层面的空白，同时也是立足于集团整体战略，为集团提供了物流板块发展模式的一个可参照的选择。作为物流板块而言，在明确整体战略和定位的过程中，也是获取集团资源支持的一个契机。

储今听取了商业管理部的整体方案汇报后，表示，集团商业管理部在短时间内能够形成一套整体性战略规划方案，体现出了较高的专业水平，同时希望商业管理部在下阶段工作中进一步与物流板块充分对接，将蓝图落到实处。在确定战略之后，战术层面的落实与执行将是关键。

会上，商业管理部经理陈炯进行了专题方案汇报。他说，物流板块作为集团新战略“一体两翼双驱动”中的其中“一翼”，具有举足轻重的地位，肩负着重要使命。此次商业管理部关于物流板块的战略发展方案将拉动上市公司整体市值、实现股东价值最大化作为最终目标，以全新的互联网思维及视角直击传统冷链物流行业的痛点及用户需求挖掘，以打破行业壁垒及传统流通渠道为突破口，以打造上海最大的冷链O2O交易平台为整体构想，进行了整体方案的汇报和介绍。（蔡立涛 文/摄 ）