汇航公司“工作计划管理制度”初显成效

汇航公司自今年4月起开展“月度工作计划与小结”，通过半年的执行情况来看，已经让汇航公司的项目及部门负责人养成了按时制定工作计划的习惯，并能够对计划的落实人、时间节点等内容做出明确的分工和安排。

在每次月度工作例会上，汇航公司管理层都以当月工作计划作为基础，对各个项目及部门进行工作检查和部署，不仅推进了项目工作的计划性开展，还节省了大量的会议时间，提高了会议的效率。

汇航公司还将计划管控工作结合到季度考核工作中，所占考核总分值的30%，突出了汇航公司对工作计划的重视度。让每一位公司中层干部充分认识到只有在合理安排计划的前提下，工作才能被有效的开展和控制，并且从责任落实到人这点，将分工进一步明确，使每一位员工的工作职责更加清晰，责任心更加提高。（张永鹤）