“冲刺四季度 实现新突破”之二十二——建设公司部署冲刺四季度节点目标工作

第四季度是全年最为关键的节点,建设公司领导班子成员分赴公司各项目工地，进行相关工作督查，并部署冲刺四季度的节点目标工作。总经理张增军要求对照年度目标任务，认真分析研判形势，统一认识，采取切实措施提质增效，提升精气神，强化执行力。

各项目部结合公司领导部署，针对自身项目部实际情况，务实高效地投入到各项工作中。

南浔项目部开展年末冲刺90天活动，切实加强项目管理工作，把安全生产、合同履约、文明施工、质量控制作为管理的重要内容；同时建立积极的预防应急机制，以大局为重，确保各工程项目顺利完成,尽最大努力交房。

嘉善项目部提出了“决战第四季度、冲刺全年目标”的口号，争取在2015年年底完成本项目竣工验收。全体人员牢固树立职责意识，认真履行岗位职责，兢兢业业，尽职尽责地做好本职工作，强化执行力，服从工作安排。全力推进落实节点任务，明确创造最大经济效益的重点和啃骨头挖潜能的难点，冲刺目标任务。

松江乐都路项目部从9月起就开始冲刺，至10月底基本封闭项目围墙，完成项目单体验收，余下的两个月再接再厉，继续冲刺，在保证质量、安全的前提下，项目部很快制定了最新的进度计划，计划的编制按天进行，并且落实了管理人员分工，每个班组的工作都有管理人员紧盯不放，确保每天的进度目标都能完成，积极争取年底总体竣工验收。

舟山项目目前正进入外架拆除及室内扫尾阶段，项目部积极配合业主方整体进度安排，配合水、电、煤、智能、干挂石材、外环境等工作。牢固树立安全意识，在最后冲刺阶段绝不放松安全工作，力争本工程不发生大的工伤事故，加强质量控制，利用目前多雨天气，对外墙、屋面等部位进行雨后渗漏检查，及时处理。加强细部检查处理，发现一个处理一个，做到不留死角，任务到人，落实到位。按照业主年底前完成全部工作的整体进度要求倒排工作计划，有条不紊推进各项工作。同时，做到工程竣工结算工作同步。

溧阳、镇江、扬州的项目已竣工办理交房等相关手续，同时需洽谈催收垫资款事宜。抓紧做好张浦项目的决算和航头15-02地块部分余款的结算工作。（柴群业）