“冲刺四季度 实现新突破”之二十三——海博物流部署近阶段工作 冲刺最后45天 夯实发展基础

11月18日，海博物流召开了基层经理例会和部门例会。集团副总裁、海博物流总经理储今主持会议并要求基层单位和部门要扎实开展今年工作，为2016年经济发展夯实基础。

会上，供应链板块、冷链板块、产业链板块和电商平台及各部门回顾总结了10月份经济工作，交流了重组后纳入光明房地产集团管控体系的情况，并对下阶段工作进行展望。

储今指出，2015年海博物流是管控塑造年，2016年是盈利提升年。发展时不我待，机遇稍纵即逝，与会者要认真思考集团领导提出的现阶段内部整合问题和未来的盈利模式问题，上下统一认识，正视自身存在的不足，通过自身努力积极改变现状。基层单位要冲刺最后45天，做好三方面工作：一是调整思路，负起责任，分析企业发展中的风险，及时采取应对措施，为板块发展明确方向。二是优化结构配置，整合内部资源，进一步理顺关系，凸显集约效应。三是树立“安全第一”的理念，将大安全工作落到实处，防患于未然。

储今提出三点要求：一是部门与集团总部部门之间迅速粘合，体现桥梁作用。二是管控到位，体现作战部、参谋部作用。三是部门与部门之间协作关联，激发活力，以激情谋事，体现团队作用。（殷建华）