集团人力资源部召开年度重点工作回顾暨实施讨论会

行稳致远 砥砺前行

12月2日，集团人力资源部召开2015年度重点工作回顾暨实施讨论会。会议总结与回顾了2015年年度计划落实情况及重点项目开展进度，分析了目前人力资源条线工作的重点与难点。集团人力资源部总经理姚良鸿对各职能模块人员在2015年能按照年度计划有步骤、有重点地开展和推进各项工作予以了充分的肯定。

在谈到2015年的实施情况时，姚良鸿说，人力资源部的工作应当紧密围绕集团业务发展的需要，发挥积极、稳妥的业务支撑作用。目前，集团已上市成功并成功更名，管理幅度增大，管理人数上升，对人力资源信息管理提出了更高的要求，随着EHR项目实施一年多以来，正逐步从“数对人头，发对工资”向“完善人力资源信息系统”转变。与此同时，各单位应当严格按照国家法律法规要求，规范员工花名册以备抽查，尤其是涉及到农民工年底工资发放及结算等问题的，必须引起足够重视，做到账实相符。

会议强调，作为上市公司的人力资源管理者，必须深入基层才能发现问题，没有调查权就没有发言权，回顾全年对基层的调研，基本是通过全面审计完成，大部分问题也是从全面审计中发现的。因此，对基层的调研及业务指导应当常态化、制度化，结合目前已推出的人力资源条线考核，明确相关要求，规范相关操作。同时，会议要求总部全体人力资源管理者必须保持高效的工作状态，在工作量集中的情况下，保质保量的完成任务，加强条线考核力度，持续提升自身专业能力，保持充足的工作压力，力争为全面顺利完成年度重点工作进行最后的冲刺。

最后，会议就下阶段具体人力资源工作进行部署，要求落实：一、光明地产劳动关系变更意见征询；二、下属单位的年度绩效预考核；三、完善光明地产系统内部报表统计工作；四、筹备第四季度人力资源条线例会；五、集团总部第四季度考核；六、招聘培训各类报表、数据盘点等收尾工作；七、EHR人力资源信息管理系统推进。在即将到来的2016年，保持高昂的工作状态，百尺竿头更进一步，迎接新的挑战。（姚绿冬）