【农房之光】深耕细作在湘江湖畔——湖南公司精细化管理纪实

用“标准化”筑精品工程，用“成本精细化”筑效益工程，用“紧箍咒”筑平安工程，用“高压线”筑廉洁工程，高楼在湖湘大地拔地而起，雄伟壮丽，坚若磐石。

还有一个多月，就是公司在湖南拿地两周年。在这个金穗舞风千顷浪的季节里，在长沙河西福元路桥西，原本一块黄土地，现已高楼伫立。

高楼的建设，公司在过程中采用标准化管理，在成本上实施精细管控，在安全上执行严格的防护措施，深耕细作，让拔地而起的高楼不仅有雄伟壮丽的外观，更拥有坚若磐石的品质。

用“标准化”筑精品工程

让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，在项目建设中不是一句空话，而是扎实行动。公司严把每一道工程的质量关，力争让项目建成精品工程。

工程部负责人抓工程质量向来是精益求精，一丝不苟。在施工质量的管控上，现场管理人员每天在现场指导和检查，发现问题及时解决，使施工质量和进度都达到了目标要求。

某天，施工队在灌注混凝土时，没按施工操作要求施工，出现了质量问题，现场管理人员发现后大发雷霆：“假如是你们住的房子，施工人员不按你的要求施工，质量上出了问题，你心里又会怎么想？”他的一番话，使施工队长很受感动，当即打掉重来。不少施工人员说：“在这里不仅能学到技术，更能学会做人。”

在项目规划设计阶段，在对规划设计图的多次优化中，为了保障施工进度，工程部员工多次守在设计院，对图纸确认无误后现场打印出来直接送至施工现场，每每忙完，窗外已是灯火阑珊。

有了大家的这份认真和投入，项目2015年4月23日一次性完成了E9#、E10#、E11#主体结构验收，并被长沙市建筑协会评为“2015年度长沙市优质结构工程”；E1#主体结构工程已结构验收，力争创湖南省优质工程。

用“成本精细化”筑效益工程

美国管理大师彼得·德鲁克曾说过：“在企业内部，除了成本、成本，还是成本。”现在房地产已从黄金时代进入白银时代，过去只要“手中有地，就能赚钱”的时代，已一去不复返。传统的房地产开发的利润越来越薄，想盈利，就必须推行精细化管理，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现长期求生存、谋发展的目标。

“不因利小而不为，不因耗小而为之。”项目成本管理工作需要“细”、“精”。在项目上场初期进行成本预测，责任划分清楚，制定成本计划；在过程中进行控制，责任指标明确，调动全员参与；在项目管理过程中进行动态调整。

在过程控制中，严格把控施工图，对不影响施工质量及安全的多余工序严格把控。如项目实施过程中，防水做法为垫层上做找平层，然后做卷材防水，实际施工过程中，往往施工单位不可能再做找平层，而且找平层也很耽误工期，经工程部商议，并提交领导批示，同意取消找平层施工，仅此一项，初步估算节约造价约40多万元。

在E1楼外墙幕墙工程成本控制中，公司在设计开始前就有了明确的控制目标，通过概预算控制设计质量，在整个采购环节预留足够的时间来应付意外，进行关于成本和设计的相互论证和优化调整，确保了目标成本的概差率和实现真正意义上的成本控制工作。事前控制设计，事中控制意外的措施，让幕墙工程成本控制案例成为了集团运营管理部与大家进行分享的典型案例。

通过系列成本控制举措，在保证楼盘品质的前提下，降低了成本，提高了公司应赚取的利润。

用“紧箍咒”筑平安工程

安全，对于万物生灵来说，是生命的保障，因而对于项目工程来说，是须臾不可松懈的“紧箍咒”。

正是基于这样的清醒认识和责任担当，公司始终把项目安全工作放在首位来抓，使广大参建人员时刻牢记安全生产意识和自我防范能力。

通过每日巡视、每月至少一次安全大检查、定期例会对问题沟通解决、对总包进行安全培训、签订安全协议、建立安全生产责任制度等措施为项目安全生产筑起了铜墙铁壁，取得了进场至今事故零伤亡的好成绩。

用“高压线”筑廉洁工程

“对党忠诚、个人干净、敢于担当”这12个大字是公司领导干部对自己的座右铭。房地产行业是高危行业，领导们都清醒地认识到法律法规是不能碰的“高压线”,廉洁自律既是开展工作的基本要求和准则,又直接关系到个人和家庭的幸福, 更是确保企业正确前行的保障。

因此，公司班子成员经常召开会议研究廉洁从业的具体做法，严禁任何人在项目上吃、拿、卡、要；在与合作单位签订合同的时候，还要签订一份《廉洁协议》，该协议明确规定了公司与合作单位的经济关系和双方的廉洁承诺。

公司领导常常告诫大家：“吃了人家的嘴软，拿了人家的手短，不准让合作单位请客，谁违反了就处罚谁，并欢迎大家监督。”

一次，领导在和某合作单位洽谈中还专门强调：“谁也不准请我和公司员工吃饭，谁请了就扣谁的工程款。只要你们把工程质量抓好了，进度上去了，安全不出问题，比请我吃什么都好！”

成绩属于过去，而未来任重道远。我们将面临更严峻的考验，但我们一定会以更高涨的工作热情和积极主动的工作态度精耕细作，用优秀的建筑作品来赢取湖湘市场！（沈宏）