“冲刺四季度 实现新突破”之二十五——海博物流菜管家多措并举全力冲刺四季度

菜管家经营团队围绕年初制定的“打造电商示范品牌，建立高效协作团队，不断探索资源整合，实现企业最佳效益”发展方针，总结第三季度的发展经验，采取多项突破措施，全力冲刺四季度，力争完成全年目标。

第一，妥善完成本年度的贸易业务，稳定营收。菜管家不断挖掘自身技术优势和冷链配送资源优势，通过线上线下联动、渠道营销和B2B业务的深入开展，增加线上平台收入和线下商品贸易收入。拓宽平台海鲜贸易渠道，计划布局海外合作直采业务。借助集团供应链资源，争取极具竞争力的成本优势。

第二，积极主动开展业务协同，与兄弟公司携手发展。为配合集团“一体两翼双驱动”发展战略，菜管家积极与兄弟公司进行对接，发挥自身资源特长，努力打造有效连接房地产与冷链物流两大产业的电子商务平台。针对目前激烈的市场竞争形势，菜管家积极探索，加快建设特色电商平台建设，探索与集团内部兄弟公司的合作模式，加快从原先单一的垂直型生鲜电商平台向一站式生活服务电子商务平台的转型。

第三，做好“爱疯苹果”等重点产品的渠道布设。配合重点产品的宣传推广，菜管家开展多项市场活动：与光明地产合作，邀请业主领取爱疯苹果。11月菜管家精彩亮相上海国际食品博览会，通过媒体和现场活动的推广，菜管家微信订阅号共增加粉丝计1444人，微信活动参与者共4096人，转发活动共2092次。“爱疯苹果”、“爱马识橙”等明星产品，通过“地铁购”特刊平台推送 “人气美食”，“蜘蛛网电影票”推广，宣传效果显著。

第四，做好政府项目落地工作。今年菜管家申报了发改委和文广局的两个项目，已基本通过市审。菜管家将通过两个项目的建设，搭建立体化城市冷链配送网络，扩大对农产品销售的服务范围，先解决滞销问题，后提高销售产品的档次，提升农产品的溢价空间及竞争优势，帮助供应商及农户增收，同时促进菜管家品牌文化的良性发展。

第五，根据今后的可能业务方向，提前谋划团队建设，积极推进体验店项目团队的引进。计划以线上线下联动方式为主要业务方向，目前阶段以O2O建设为主要模块。年底前制定线下门店布局方案，并加强与运营体系相配套的团队建设，为2016年菜管家做大做强生鲜业务打下坚实基础。（赵冰）