集团领导赴广西南宁公司调研时强调 要认真总结经验 创新管理体制 加强计划管控 提升运行速率

12月17日至18日，集团董事长张智刚，党委书记吴智荣，纪委书记谢云，总裁助理刘权平等赴广西南宁公司调研并对澜湾九里一期交房工作、澜湾九里二期、光明·时光集、光明城市等项目的进展情况进行实地考察调研，同时听取了南宁公司项目推进情况的汇报。

张智刚在调研时指出，南宁公司目前土地储备的规模和数量，在集团占有相当重要的位置，南宁公司必须迎头而上，为集团作出更大的贡献。他说，澜湾九里一期已成功在南宁市场上营造出较好的品质、品牌和口碑，但随着南宁公司的高速发展，未来面临着同期多个项目的开发建设工作，这将是对南宁公司从经营管理到人员配备上的巨大考验。南宁公司要找到目前企业发展路上的核心问题，迎难而上，不讲困难、不留后路，咬紧2017年经济目标，全面提升企业运营效率。张智刚要求南宁公司，一是要总结回顾，以经验创新思路，提高后续项目运营效率。南宁公司要直面问题，认真总结澜湾九里一期的开发建设工作，从中寻找不足、缺陷。以问题自省、自问，重点总结如何提高企业运营速率，为后续项目开发建设提供经验，不断提升企业经营管理能力。同时，必须以“快”字当头，做到快而不乱，有条不紊形成科学合理的工作思路和运行手段，高效、高质量地推进各个项目的开发建设工作。二是要创新管理体制，建全员工绩效考评机制。通过体制改革，提升企业运营效率。企业团队建设工作至关重要，要形成能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰机制。要注重薪酬体制的合理性，做好强化内部激励制度的深化，要让能者多劳，多劳者多得。要留住有用的人，淘汰不作为的人。要大胆创新，建设学习型组织，营造人人向上、人人有紧迫感的良好工作氛围。三是要加强经营计划管控，建立高效高能的管控体系，提升企业运营速率。从时间上来看，后续项目的开工建设工作已迫在眉睫，必须突破原有的开发模式，有效加快开发建设的步伐。要根据现有项目的竣工目标，要倒排施工计划，注重实施计划管控，有效提高团队管理执行力，按时按质推进项目进度，形成竞争优势。

吴智荣要求南宁公司要做好未来几年的整体经营计划，谋划好企业的可持续发展道路，使企业呈持续、稳定、上升的经营开发趋势，确保每年有计划的开工建设，保障未来每年利润产出。

谢云说，南宁公司是集团至关重要的一张牌，领导班子的战斗力会体现在全员的执行力和落实在最终的利润贡献上。组织的发展壮大过程中，人才团队的建设工作是根本，领导班子要注重青年人才的开发和培养，为企业日后的高速运转，做好基础保障工作。

刘权平要求南宁公司，一是做好组织架构评估工作。二是全面提升企业运营速率，强化经营计划管控。三是建立全面目标管控体系，注重税收筹划、成本管控，确保企业利润产出的终级目标；四是要做好澜湾九里一期建设全面后评估工作，为后续多项目运营做好准备工作，推进企业健康可持续发展。

南宁公司表示，要在公司运营机制上实现脱胎换骨转变，积极做好未来经营之路的谋划，不辜负集团领导寄予的厚望，为南宁公司可持续发展竭尽全力，确保按时按量完成集团下达的经济指标。（王婧 文/摄）