加快内部整合 推进转型发展 海博物流召开年末经理例会

12月17日下午，海博物流召开年末经理例会，会议围绕“加快内部整合、推进转型发展”主题展开讨论，就新年工作进行布置。海博物流总经理储今主持会议，总经理班子、基层单位正职、总部部门助理以上干部参加会议。

重组以来，海博物流按照集团领导提出的“整合协同、转型发展”的要求，对下属11家单位进行了内部整合，并将在2016年开始推行事业部制，搭建起“四部两中心”的组织架构（冷链城配事业部、供应链事业部、产业链事业部、电商事业部和财务管理中心、行政管理中心），理顺内部关系，优化资源配置，提高资源利用率，为进一步发展提供组织保障。基层单位就海博物流这一重要举措，表示将着眼于企业的长远发展，以大局为重，支持事业部制的改革，尽力做好内部整合的相关工作。

储今谈了五方面想法：一是转型发展的本质是质量、服务、成本的竞争。二是市场竞争激烈是全行业面临的困境，要正确认识、掌握、驾驭市场规律。三是公司处于起步阶段，要加强队伍素质建设、加快外引内培的速度，培养一支适应市场需求的专业队伍。四是安全基础求稳固不放松，强化责任落实，确保方方面面的稳定安全。五是贯彻领会股份公司发展战略，借助一切有利因素，凭借自身发展态势，在资本市场形成自我优势。他指出，2016年海博物流要做到“1、2、3、4”。“1”场战役——申宏转型工作，“2”个重点——“四部两中心”架构落地、西虹桥运营，“3”方面调整——运作机制调整、重复业务调整、拓展业务调整；“4”方面突破——低温物流网络的突破、专业能力的突破、经营模式的突破、融资能力的突破。

总经理班子成员表示，各单位要做好内部协同，做到补台不拆台、到位不越位。2016年海博物流的融资压力较大，冷链物流打造要夯实基础，在资本市场有所表现。（殷建华）