是明芳在光明地产调研时强调 光明地产是光明食品集团重要的板块、支柱和平台

12月29日下午，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、副董事长李中宁，以及副总裁余莉萍赴光明地产调研。是明芳在调研时强调，光明地产是光明食品集团的重要板块、重要支柱、重要平台。光明地产董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员出席会议。

是明芳在听取了光明地产经营情况及党建工作汇报后，指出，房产是一家具有高知名度的上海房企，更名为“光明地产”后要继续肩负重要使命，是城市文明的缔造者。光明地产要振奋精神，不急不躁，内强筋骨，外树形象，“十年磨一剑”，积极参与城市更新、城中村改造、历史文化名镇建设，积极培育地产、互联网金融、养老新型地产整合，积极参加光明集团土地整合中的开发活动，最大效益地提升企业能级。是明芳要求做到五“盘”：一是“盘”土地，土地是集团重要的战略资源，根据生产力布局、产业结构、城市功能的调整，盘清土地资源。二是“盘”资源，真正形成光明品牌集中地，使“光明”深入人心，今后在上海要有地标性建筑。三是“盘”资金，重资产要与现金流有机结合，把金融服务板块整合好是大文章。四是“盘”人才，人才就怕“劣币驱逐良币”，必须创造健康向上、公道正派的干部群体体制。五是“盘”风险，关注监督机制一体化、资金管理一体化、土地使用一体化、资源整合一体化等问题。对于党建工作，是明芳提出三点要求。第一，始终把支部建在项目上作为房地产企业党建工作的重要环节。第二，始终把培养干部干事干净作为党建工作的核心。第三，始终把关心人、凝聚人作为党建工作的重要内容。

李中宁提出加强三方面的管理。一是加强上市公司自身主导型的市值管理；二是加强品牌管理，注重光明地产品牌的识别、延续、扩张；三是加强党建工作制度管理，从会议、监督、评议、党员发展、党员缴费、党员活动等各方面规范完善党建工作制度。

余莉萍要求，一是光明地产要去库存、降成本、调产品结构，精细化管理出效益；二是发挥优势，统筹光明集团资源，产融结合，借助资本市场优势，使效益最大化。三是完成三年业绩承诺，长远结合，践行企业社会责任。（赵菁 文/沈芳菲 摄）