集团人力资源部召开第四季度条线例会暨全年条线考核通报会

扎实推进人力资源管理工作 从容应对集团上市人才挑战

1月4日，集团人力资源部召开第四季度条线例会暨全年条线考核通报会。会议围绕集团上市后人力资源管理重点及新三年人才管理挑战应对策略等问题展开讨论，集团下属各单位及总部的人力资源管理人员共40余人参与会议，会议采用视频形式进行。

集团人力资源部总经理姚良鸿首先对2015年人力资源条线第四季度整体情况进行了总结，尤其对E-hr人力资源信息管理系统、人力资源条线考核、人力资源条线内部审计等重点工作实施情况进行了通报。姚良鸿提出，E-hr实施一年多以来，虽然各单位在推进系统方面遇到的诸多困难和问题，但大家始终以攻坚克难、迎难而上的高昂斗志来面对问题、解决问题，通过持续的系统调试与信息完善，取得了阶段性的成果。目前已将集团人力资源结构与分布情况进行了有效梳理，统一了岗位名称及职级序列，规范了集团员工信息集中管理，实现了工资发放及报表制作的电子化，使集团人力资源信息化管理水平向前迈出了一大步。

今年试行的人力资源条线考核从实施情况取得了一定的成果，有效提升了各单位人力资源管理者的责任心与细致度，条线考核既是结果导向，要求按部就班的实现工作计划，同时条线考核也是过程导向，以期能成为大家处理日常工作时的自查自纠表，通过核对每项工作任务节点要求来确保基础工作的有序推进。会上，姚良鸿对年度条线考核结果前三名进行了宣布，并进行了表彰。

集团人力资源管理人员还针对E-hr操作实务、年度报表统计与填写规范、员工劳动关系处理等内容进行了培训。

姚良鸿最后提出，作为现代人力资源管理者，管理思维不能还停留在劳动人事阶段，仅仅满足于报表填写和工资发放，所有人应当不断加强专业知识学习，持续提高业务能力，提升业务质量效率，要能充分发挥人力资源在现代企业的管理职能，能为领导班子决策提供可靠的参考数据及信息，起到出谋划策的作用，扎实推进人力资源管理工作。同时承担起人才管理与发展的组织与统筹职责。要以上市公司的要求来规范集团人力资源管理体系，将现有的管理制度与流程进行完善，持续增强人力资源管理基础，通过有计划、有节点、有序的推进各项人力资源工作来实现整体管理水平的提升，从容应对集团上市后的人才挑战，最终为集团新三年战略及“一体两翼双驱动”新布局的跨越式发展提供积极的业务支撑作用。（姚绿冬）