刘权平出席集团总工程师室述职述廉会议

近日，集团总工程师室召开2015年干部述职述廉会议，集团总裁助理刘权平出席会议并讲话。

会上，刘权平听取了总工程师室干部的述职述廉报告，并对部门在2015年的产品设计管理工作予以了充分肯定。他强调，部门员工在总结工作成绩的同时，更需要展望2016年，顺应企业发展所面临的挑战和机遇，敢于担当，勇于突破。刘权平提出六点要求：一是强化管理的执行力，部门内部要明确产品设计管控要求并切实执行好各项工作计划，同时也要采取措施提升事业部﹑项目公司等设计管控对接单位的执行力。二是要从大的生态环境层面出发，积极为企业的稳健发展寻求产品的优化，加快对智慧健康社区产品打造的研究，做好装配式建筑的技术保障工作，并在精装修﹑景观﹑建筑外立面﹑消防和智能化设计管理上更上一层楼，使产品更有竞争力。三是认清项目产品成本投入与效益之间的关系，设计阶段的成本管理不放松。四是即要积极为项目提供优质的技术服务，也要对项目进行好监督，帮助项目把好产品成本及品质关。五是坚持学习，强化本领，切实提升部门的综合实力。六是集团在提速发展，总工程师室的各项工作均需要全面提升工作速率，为项目的顺利开发保驾护航。

总工程师室全体成员在会议中还踊跃提出了促进部门工作有序开展的想法和建议，大家均表态在集团领导的鼓励和鞭策下，将积极进取，尽心尽责，努力担当起各项工作职责。（喻敏 文/摄）