李艳出席集团人力资源部述职述廉会议

1月6日下午，集团人力资源部召开2015年度述职述廉工作会议，集团副总裁李艳出席会议，并就2016年人力资源工作部署具体要求。

李艳在认真听取了人力资源部正副职的述职述廉汇报后，首先高度肯定了人力资源部在2015年在人力资源管理与人才发展方面取得的工作成效。她指出，2015年是集团上市元年，人力资源部在应对集团与海博物流人员重组、集团新三年战略布局人员结构调整等方面发挥了重要作用。出色的完成了年度招聘计划及培训计划，积极践行了集团“内育外引”的人才价值观，既有校园招聘等优秀人才储备项目的实施，也有积极拓展公共招聘渠道、加强人才测评等招聘环节优化的落地，有效贯彻了稳健进取的人才管理策略，实现了集团内部管理人才的良性流动，对集团业务发展起到了良好的业务支撑作用。在人力资源基础管理方面，体现出了良好的“工匠精神”，在人力资源信息管理系统（E-hr）实施过程中，攻坚克难、勇于创新、精益求精，为加强集团集约化管理及信息化建设做出了显著贡献。在人力资源条线建设方面，通过人力资源内部审计、人力资源条线考核等具体项目的制定落实，加强了人力资源条线的自检自纠，建立了良好的岗位规范与标准，取得了显著成果。

李艳对人力资源管理水平提出了更高的要求。她要求人力资源部作为集团重要的业务支撑部门之一，应当及时调整管控模式，顺应集团“一体两翼双驱动”的战略布局，采取更积极主动的人才管理策略，制定更符合集团跨越式发展的人才培养与发展规划，以满足集团未来新三年战略的落地要求。

李艳对人力资源部2016年工作提出了五点要求：一是夯实巩固人力资源基础管理，加强大数据管理与员工关系维护，确保集团发展过程中的和谐稳定。二是加强人力资源专业知识学习，能运用专业知识有效地解决集团在发展过程中的管理问题。三是推动集团内外部学习交流，通过不同渠道了解上市公司的人力资源管理规则，尽快满足上市公司人力资源管理要求。四是及时调整集团人力资源部职能定位，扮演好集团战略制定与实施过程中的伙伴角色，规范上市公司人力资源集约化管理的建章立制工作。五是要具有常态化的基层管理意识，能经常深入基层了解项目情况，加强对下属单位人力资源工作的指导，整体提升集团的人力资源管理水平。

人力资源部全体成员在会上表示，2016年是新的起点，今后将在工作中保持积极进取的工作状态，按照上市公司的管理要求来提升专业水平，围绕集团新三年战略做好本职工作，争取做出更大的贡献。（姚绿冬 文/滕珺澐 摄）