旺都物业召开事业部制工作会议 成立职能型事业部制架构

日前，旺都物业召开事业部制的工作会议，集团总法律顾问、旺都物业董事长张志敏出席会议。旺都物业党支部副书记陈敏华主持会议。旺都物业领导班子成员及各职能部门相关人员、各事业部领导班子成员参加会议。

会上，张志敏指出，对于物业公司来说，成立事业部是一件大事，旺都物业现在管理面积较2012年已扩大三倍，同时业态也从纯住宅物业向多种物业管理发展。职能型的事业部体现了旺都物业在发展中的稳步求升，向前走就不再往后退，对于公司的职能部门管理方面的要求更加强。张志敏对于事业部管理者提出三点要求：一是思路要改变，要有大局观，不仅仅是一个项目，而是要从事业部的区域考虑问题；二是工作方法要改变，与各方面的协调能力需要培养及提升。三是事业部的成立之初会存在很多矛盾，但事业部的管理者要有大局观，善于发现问题，培养团队凝聚力，互相磨合。

旺都物业总经理陈万钧说，通过前两年项目KPI考核的铺垫，旺都物业在2016年正式推行事业部制，这是旺都物业在转型中迈出非常重要的一步。事业部的成立标志着旺都物业与集团战略高度配合，紧密围绕集团战略打造长三角地区具备竞争力的资源型、多元化的社区综合服务供应集团。

会议宣读了事业部制的实施方案，按区域划分成立三个事业部。职能型事业部在整体统筹、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面仍需公司把控，成立事业部是简政放权、高效管理的做法。由旺都物业总部对各事业部核定每年度的KPI考核经济指标，并签订年度经营、管理、安全责任协议。

会上，各事业部都纷纷表示，将紧密围绕旺都物业战略规划，培养人才梯队，建立年轻、技术过硬、打得响的队伍，在新的形势下做出新作为，为旺都物业的发展共同努力。（刘怡 文/摄）