何为群赴溧阳公司营销工作专题调研

1月8日，集团副总裁何为群赴溧阳公司营销工作专题调研，集团营销部策划部负责人、溧阳公司领导班子成员及营销相关人员参加会议。

会上，何为群听取了溧阳公司对四个项目的工作总结汇报后，对溧阳公司在2015年四、五线城市市场情况不乐观的情况下，能团结一致、勇克难关，并取得不错业绩予以肯定。她对溧阳公司2016年的工作提出五点要求：一是各项目要跑赢当地市场，目标要进入前三甲，打出光明地产的品牌知名度。二是对于营销费用要进一步做好管控，做到科学、合理的配置。三是要加强营销制度的执行力度。四是为对接市场，有效激励营销团队工作积极性，2016年度溧阳公司可以探索试点，制定科学合理的营销团队激励机制。五是营销目标有针对性，营销手段要多元化，要利用好集团的品牌资源，在物业的医疗服务、幼儿的接送服务、健身步道、光明邻里、智能社区和菜管家等方面做好品牌软实力的文章，进一步增强品牌的附加值。

集团营销策划部负责人对溧阳公司各项目的营销工作提出明确要求和具体指导。（夏衍 文/李健明 摄）