集团总部发出开展“改变作风 强化服务 ”大讨论活动的通知

日前，集团总部党总支、工会发出在集团总部开展“改变作风 强化服务”为主题的大讨论活的通知。

通知中明确了大讨论活动的指导思想就是要学习贯彻落实光明食品集团领导赴光明地产调研时的讲话精神和集团主要领导在总部2016年首次月度例会及2016年工作务虚会上的讲话精神，围绕2016年要做好五大工作、守住五条底线及五个更加注重的工作要求，突出总部服务、指导、监督的职能，进一步转变总部的工作作风，切实减轻基层负担，实实在在的为基层办实事、办好事、解难事，在服务好基层的同时，不断提升总部干部员工的综合素质和专业能力，为光明地产做强做大作出贡献。

通知对大讨论活动作了总体安排。此次大讨论活动从2016年2月开始至2016年3月底结束，时间为两个月。共分三阶段。

第一阶段为动员阶段。主要是学习动员，统一干部员工思想。在这一阶段集中围绕“五个一”做好相关工作，就是一次动员大会、一个专栏、一个专题、一套思考题、一篇心得。2月2日集团召开了总部2016年度工作务虚会，此次会议就是本次大讨论的动员大会。在集团内网、《光明地产报》上开设专栏和专题。一套思考题重点突出五方面内容：一是作为总部的职能部门，如何在服务、指导和监督上下苦功夫？具体举措有哪些？二是各部室还存在哪些短板，如何补齐？三是根据集团新形势、新要求，如何进一步提升自身的素质和本领，更好地为基层服务？要从哪些方面突破？四是围绕2016年“转型创新 夯实基础 稳中求进 重在快进”的工作主基调，如何做到转型创新，服务创新？五是按照“三严三实”的要求，如何提升总部的履职能力和敢于担当的勇气？要结合集团实际和部门的实际各部室要完成一篇学习心得，篇幅不得于少于2千字左右。各部室要抓好动员、抓好学习。动员总部全体干部员工积极投入到大讨论活动中去，形成强有力的学习、动员声势。时间为2月初——2月中旬。

第二阶段为认同阶段。主要是内部讨论，形成干部员工思想共识。在这一阶段主要围绕四个方面做好相关工作，也就是部室内部交流讨论、部室之间学习交流、出版一期大讨论活动专刊、开展合理化建议。内部讨论要在总部全体员工中进行，可以围绕“转型创新、减负增能之我见”，“我与光明地产新愿景”等主题。每一个员工都要将自己置身于活动主题中去定位，演绎好自己的角色，真正认识到只有置身于活动主题，才能实现自己的梦想，成就个人价值。集团总部党总支、总部团支部都要以党组织生活、团员青年座谈会等形式开展讨论。集团总部工会要在员工中开展合理化建议活动，出金点子。时间2月下旬—3月中旬。

第三阶段是践行阶段。也是大讨论活动成果展示阶段。主要是成果展示，制度完善。在这一阶段主要是围绕三个方面做好相关工作，也就是各部室服务承诺的量化指标上墙、出台总部关于转变作风、服务基层的若干规定、召开总结大会。要把此次大讨论活动中各部室形成的服务基层的承诺上墙，这既是一个成果的展示，也是一个监督的形式。集团总部党总支要制定关于总部转变作风、服务基层的若干规定，作为一个长效机制，严格执行。同时要召开总结大会，对大讨论活动中形成的一些行之有效的做法和举措加以总结提升。时间3月中旬—3月底。

通知对大讨论活动的提出了三点要求：一是加强组织领导。成立大讨论活动领导小组，负责全程抓好大讨论活动的开展。领导小组组长由集团党委副书记、总部党总支书记黄克铨担任，副组长由纪委书记、工会主席谢云担任，成员由各部室主要负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在集团党委宣传部，负责日常具体工作。各部室负责人是本次大讨论活动第一责任人，要切实增强责任感、使命感，把开展好大讨论活动作为一项重要任务抓紧抓实抓好。做到“六个带头”。一是带头学习，二是带头动员，三是带头讨论，四是带头践行，五是带头传播，六是带头融入。召开动员会后，各部室要结合实际，做好发动工作。要制定好工作计划，细化各个环节的时间、任务、目标，全程抓好活动开展，推动活动取得实效。二是开门搞好讨论。开展大讨论活动的方法要多样、内容要生动，要做到开门学习、开门讨论。要加强部门之间学习交流，认真倾听基层一线同志的意见和要求，通过交流，互相促进，互相提高。三是推进全面工作。开展大讨论活动，必须与集团系统正在做的事情有机结合，与着力于重点工作的推进带动全面工作的推进有机结合。通过大讨论活动，进一步增强大局意识，做好大局工作，切实解决基层实际问题，促进集团经济发展。（施裕）