集团人力资源部贯彻落实大讨论活动

调整管控模式 共享优质资源

为了贯彻落实集团“改变作风，强化服务”为主题的大讨论活动，2月24日，集团人力资源部围绕“2016年要做好五大工作、守住五条底线及五个更加注重”开展了大讨论，集团人力资源部全体干部员工参与了此次会议。

会议宣读了《关于集团总部开展“改变作风 强化服务”大讨论活动的通知》。人力资源部总经理姚良鸿认为，要有效落实“改变作风，强化服务”，就是要从思想上认同、往细节处落实。要按照集团2016年“转型创新、夯实基础、稳中求进、重在快进”的工作主基调，进一步转变部门工作作风，强化责任意识、服务意识，防止形式主义、享乐主义和官僚主义。在往年内部审计的基础上，实现划块管理，促进部门全体员工主动对接基层单位，深入基层了解业务发展难点和需求，实实在在为基层办好事、办实事、解难事。突出集团人力资源部在服务、指导、监督基层各单位人力资源工作的职能。

会上，与会人员纷纷围绕集团大讨论的内容各抒己见。大家普遍认为，这次集团大讨论在新三年战略实施之初开展具有重要意义，主题内容非常契合集团目前的发展状况，在去年转型发展的基础上，对有效促进部门职能转变，给出了明确的方向与指引。通过大讨论活动，不仅提升了自身爱岗敬业的责任意识，也加强了深入基层的服务意识，具有很大的触动性。

会议提出，人力资源部应顺应集团上市后的人力资源战略规划特点与要求，重新定位职能功能，加速职能发展，优化职能管理，调整职能管控。落实在具体行动上，要体现在五个方面：一、人力资源划块管理，部门全员主动联系一线，为各单位提供专人对接服务。二、实施各项人力资源职能的中心化建设，主动为基层单位提供总部优质资源。三、主动为上市公司的核心人才发展和梯队建设提供保障性支持。四、根据集团面临的新形势、新要求，主动牵头同行业学习交流，带动各基层单位人力资源条线人员能力提升。五、学习并尝试性引入上市公司和集团型企业要求的人力资源管控模式，进一步从机制上主动贴近业务、服务一线。

会议强调，划块管理既是集团人力资源部服务基层的重要举措，也是对培养复合型人力资源管理者的迫切需要，只有通过持续提升自身综合素质和专业能力，才能切实做好深入基层、服务基层工作，才能真正从行动上落实大讨论精神。

最后，会议部署了下阶段大讨论活动工作，会议要求每位与会人员将讨论的内容与本职工作结合，从思想上与企业高度统一，在行动上与企业保持高度一致，为企业献计献策，将大讨论活动结果真正落实到实处。（姚绿冬）