光明食品集团监事会主席韩强一行赴光明地产开展调研

2月24日下午，光明食品集团监事会主席韩强，纪委书记、监事会副主席张大鸣，外部专职监事袁小明，以及董监事会办公室主任朱平等领导来集团调研。集团董事长张智刚、总裁沈宏泽、党委书记吴智荣等党政班子成员参加调研会议。

韩强在听取了集团主要经营情况、发展思路的汇报后指出，光明地产要认清自身在光明食品集团中的角色定位。光明地产是光明食品集团“一体两翼”发展战略中坚定的一翼，要成为光明食品集团未来发展中的主力军和盈利中的主渠道。光明地产要珍惜并利用好当前上市公司的品牌和平台，承担起重要的使命。同时要通过精细化的管理防范企业经营运行中的各类风险，实现企业发展的既定目标。

韩强对光明地产的转型发展提出了三点要求，一是要提升市值管理，在上市公司的平台上聚力聚资源。既要通过对金融工具的有效使用借助资本市场的资源，也要通过加强上下呼应、互动合作，进一步争取光明食品集团的资源协同与支持。二是要研究好物流产业板块的发展规划，认清新兴产业的发展前景，全面整体的思考当前投入与未来收益间的周期性部署。三是要在光明食品集团“五盘”工作中，特点是盘土地资源的工作中，进一步开展前瞻性思考，利用好各方资源，把握机遇，力争打造一批有影响力、标志性的房产项目。

张大鸣指出要做好六个方面工作，一是处理好积极获取市场资源与争取光明内部资源间的关系，为光明地产的发展注入新的动力与活力。二是把握房产主业与新兴产业中均衡发展的关系，迎合市场趋势，开展资产运作与资本运作。三是积极开展合作，借助各方资源与力量，打通新的发展渠道，放大既有优势，确立创新优势。四是盘活存量资源，在项目开发中有效控制成本，提升品质，体现附加值。五是有效管控好财务、资金和人员，重视风险防范，提升软实力。六是加强员工队伍建设，注重关键人才的引进培育。

袁小明提出三点希望，一是研究好政府政策和宏观趋势，加快去化，降低库存。二是顺应市场，做好战略布局与发展定位，及时转型，为企业未来发展奠定基础。三是加强风险防控和内控体系建设，通过模式转型进一步增强企业抵御客观风险的能力。

朱平提出了三点要求，一是要树立良好的上市公司形象，克服困难，努力实现业绩承诺。二是要加强精细化管理，创品牌、去库存、降成本、防风险。三是加强干部队伍建设，重视人才队伍的选拔培养，进一步规范决策，同时关心好外部基层项目的干部员工。

会上，张智刚汇报了集团风险管控方面的重要举措，沈宏泽汇报了当前主要经营情况和发展战略，吴智荣汇报党建的重点工作。（苏朋程 文/沈芳菲 摄）