集团总工程师室与运营管理部召开“改变作风 强化服务”大讨论会议

注重问题导向和目标导向 围着基层转 围着基层做

2月22日，集团总工程师室、运营管理部组织召开“改变作风 强化服务”大讨论会议。集团总裁助理刘权平出席会议并讲话。

会上，刘权平强调要从问题导向和目标导向两个方面着手，提高工作效率，眼睛向下，围着基层转，围着基层做。问题导向主要体现在以下五个方面：一是现有的规则是否可行，如何落实。在将自己制定的规则进一步优化完善的基础上，督促项目部必须严格执行、落实实施。二是对项目公司、设计院的两端管理工作，需采取有效措施及对策，提升管理效能。三是围绕聚焦上海，需要全面提升自身的设计管理能力，应对预制装配式建筑、综合性项目管理的两大挑战。四是开展专业学习，形成专业梯队，培养复合型人才。五是2016年总工程师室与运营管理部针对消防、景观和室内等专业问题必须梳理清晰。目标导向主要体现在两个方面：一是所有工作围绕实质上下功夫，在实践中出成效，发挥团队作用。二是在与项目的沟通中，树立信心。在集团各职能部门之间、与项目部之间、部门内部做好协同工作；坚持不断地深入项目，理论与实际相结合地进行学习；各部门间、部门内部、员工与领导之间及时实效地进行互动。

集团总工程师室主任袁小忠对2016年总工程师室的工作提出以下要求：一是面对房地产的严峻态势，面对集团多元化开发、转型创新的新形势，必须提升管理能级，转变工作思路，边学习边管理。在深入项目的过程中，贯彻落实服务于项目的宗旨，学会换位思考；2016年总工程师室发出的所有工作联系单，必须经过严格校对，保证所有函件的严谨性。修好内功，学习新规范、规程、政策性文件，成立专题开发小组，提升个人的业务能级，学会自我加压，限时高质完成任务。二是服务基层，服务项目。多与基层交流；与运营管理部协同，将各个档次各个专业的产品线梳理清晰，如室内精装修、景观、设备专业等；通过项目的运行，选择适合光明地产的产品，在实践中提炼真知。

会上，大家对自己工作中遇到的问题进行了总结，制定了工作计划，细化了各个阶段的工作任务、时间进度、目标及成果。（朱蔚惠 文/摄）