汇航公司召开2016年企业头脑风暴会

日前，汇航公司党政班子全体成员和主要职能部门负责人齐聚一堂，针对当前宏观经济形势、行业新发展、光明食品集团和光明地产的新三年战略及汇航公司自身的实情，各抒己见，畅所欲言。

通过本次头脑风暴会议，汇航公司进一步摸清了公司的家底，看到了公司未来的发展前景，理清了发展过程中的四大主要关系，明确了当前的主要任务和当务之急。

一是汇航未来发展方向和必须理清的四大关系：

1、生存与发展的关系

公司更应该关注作为地产公司存在的基础能力的夯实和不断提升，这其中包括了成本管控能力、计划执行能力、客户分析能力、设计管控能力，工程质量和安全管控能力，企业发展数据全方位积累和科学分析能力等。

2、保障房与复合型综合性项目的关系

目前，“复合型综合性项目”对于汇航公司来说还只能算“小吃”，而保障房建设经过几年实践已经形成了相对成熟的操作手法，这是当前公司的“主食”。公司需要不断地调整转型，在转型升级的过程中谨慎行事，要充分的挖掘和利用的长处，确保稳健和安全，在此基础再谋求升级转型，根据公司的目标来积极行动。

3、合法合规与创新探索的关系

当前的规范化是企业迈向更高层次的必然趋势，面对新形势必有新问题，当制度，法规不能变的时候，公司应该“换思维”，“换方法”，要从系统思维的角度，多部门联动，不要画地为牢，通过体系化综合性的手法来解决看似发生在某一个部门或某一个环节的问题。

同时，领导干部在面对问题时要立足自力更生，不要“等靠要”，要“弯得下腰，俯得下身，沉得到底”，要弘扬“同吃同住同劳动”的宝贵传统，要充分发动员工，让员工从被人管的感觉转变为“自我要求和自我激励”的状态。要加强学习，研究形势，研究行业，研究地域特点，这样才能逐渐形成灵敏的“嗅觉”。

4、党建工作与经济工作的关系

汇航公司的党建工作要进一步从思想上为经济发展凝聚力量，要从干部选拔任用上把好底线关，要加强为公司各项工作的决策执行营造公开化、民主化、透明化的氛围。要加强绩效考评的能力为经济工作提供客观公正有效的人才评价和储备。

二是当前的主要任务：

本次会议经过充分的讨论，在集团下达的各项经济指标任务之外，汇航公司当下要“活下来”，未来要“活得好”，需要做好以下工作：

1、制度建设方面要继续挖掘整理汇航的成功经验，引进先进的管理理念，进一步完善汇航公司企业制度和工具手册，要将工作内容、流程，制度等尽可能模板化，同时寻求与时间计划、绩效考核的融合和对接。

2、日常工作标准化和IT化，在“总部”和“项目”之间、在“效率”和“风控”之间寻找平衡点，尽快将汇航公司的流转审批流程电子化，移动化，加快审批速度，提高流转效率，提高人员利用率。

3、梳理保障房建设全过程，调整推进思路，进一步挖掘保障房的利润源。要仔细分析目前的保障房建设的全过程，不仅要从工程预决算中控成本，还要从建设模式、融资渠道和方法、政策利用、合同条款协商等各方面找到利润的“先天性出血点”和“隐性出血点”。

4、各个项目和职能条线，不仅要做好项目，还要做好“人”，积极收集以保障房为基础要求的“旧城改造”项目信息，充分发挥在保障房建设上的优势，逐渐发展综合运作能力。

5、要充分挖掘已投入到项目的资源，提高“原地深耕与精耕”的能力。

本次会议议题广泛、讨论热烈、形成共识，为汇航公司今年乃至未来几年的发展打下了良好的基础。（沈荣卿 文/朱惠怡 摄）