刘权平赴虹阳公司宁波、舟山项目调研

日前，集团总裁助理刘权平带队赴虹阳公司所属宁波项目、舟山项目开展调研，深入了解项目工程进展、销售情况以及工作重难点。

会上，刘权平在听取了项目运营情况后提出四点要求，一要坚定信心，迎难而上，抓存量去化。二是要强化执行，宁波三个项目要围绕其特点寻找适合的方法和策略，舟山一期收尾工程要快速有序。针对舟山当地的“小业主参与验收”这一特殊规定，虹阳公司和项目公司一起做出预案、通盘考虑。三是要抓好内控管理，集团、虹阳公司与项目公司三者之间有效结合，打赢“进度”攻坚战。对于舟山未完整交付的二期土地，要积极跟进、尽早落实，并且从现在开始倒排二期计划，确保按时开工。四是合理科学运用ERP系统，有效把控动态成本。（柯典、邓晓丰）